internacjonalizacja (5)

licencjobiorców;

•    dochody płynące z licencji są niskie w stosunku do innych form obecności na rynku zagranicznym;

•    licencjonowanie daje się zastosować tylko do wybranych produktów;

Zagrożenia

•    nielojalność    licencjobiorców

doprowadzić może do utraty inwestycji na rzecz konkurencji;

•    licencjobiorca może stać się konkurentem na rynkach trzecich;

•    produkty wykonywane zagranicą będą znacznie różniły się od licencji, nawet pomimo wycofania licencji u wielu nabywców pozostanie utożsamienie firmy z licencjobiorcą;

Kontrakty na poddostawy (produkcja na zamówienie, przerób usługowy) jest dość popularną formą internacjonalizacji w przypadku polskich przedsiębiorstw. Polega ona na zleceniu przez przedsiębiorstwa z danego kraju podwykonawcy w innym kraju wykonania produktu dokładnie według przygotowanej specyfiki zamówienia (zj.ang. subcontracting lub contract manufacturing). Przy czym kontrakty te mogą mieć zarówno charakter jednorazowy, czasowy, jak i długotrwały. Głównymi zaletami tej formy ekspansji jest niskie zaangażowanie kapitałowe oraz niskie ryzyko. Główna wada to niska opłacalność, gdyż zleceniodawca wymusza obniżenie kosztów produkcji (tab. 7).

Tabela 7. Analiza SWQT kontraktów na poddostawy

Silne strony

•    niskie    zaangażowanie

kapitałowe;

•    niskie    ryzyko;

•    małe    wymagania w

zakresie    kapitału

ludzkiego;

Możliwości

• pracownicy uczą się uzyskiwać    jakość

wymaganą standardami zagranicznymi;