P1350674

S_t - zasadnicza sławka plac Mego pracownika,

S, - średnia stawka plac dla stanowiska, na którym jest zatrudniony i-ty pracownik. Wskaźniki CR wyliczone dla pracowników stanowią informacjo o aktualnych relatywnych wynagrodzeniach za pracę stosowanych wewnątrz firmy w stosunku do wartości średniej w tej firmie¹⁷⁷. Można na ich podstawie obliczyć średni wskaźnik dla podzbiorów stanowisk i wszystkich pracowników w zakładzie w następujący sposób:

CR, :S,xL,    (62)

gdzie:

CR, -średni wskaźnik wysokości płacy dla wszystkich pracowników zaliczonych do podzbioru p lub wszystkich pracowników w zakładzie,

L - liczba pracowników należących do podzbioru P lub wszystkich pracowników w zakładzie,

2S_t - suma stawek plac dla pracowników należących do podzbioru p.

Wskaźniki uzyskane ze wzoru (62) pozwalają na wyciągnięcie wniosków dotyczących tempa wzrostu płac ogółem w zakładzie łub w badanej grupie pracowników w kolejnych latach, pod warunkiem, te analiza taka prowadzona jest co roku. Jeśli wartość wskaźnika CR jest większa niż 100%, to stanowi sygnał, że przekroczony został punkt średni i tempo wzrostu płac być może powinno być spowolnione. Od* wTOtnie, niska wartość CR_n np. z powodu „<odmłodzenia” załogi (młodzi pracują za | niższe wynagrodzenie), może być podstawą do przyspieszenia wzrostu płac w obrębie badanego podzbioru pracowników dla wszystkich lub wyróżniających się względem pożądanych na danym stanowisku cech i walorów pracy pracowników. Sposób anali-| zy przedstawiono w tabeli 45.

Tabela 45 stanowi narzędzie do przeprowadzania indywidualnych przeglądów plac oraz agregowania tych danych według stanowisk, komórek i ogółem w zakładzie. Dane w niej zawarte stanowią informacje służące do określenia polityki podwyżek płac, przy czym należy uwzględnić odpowiedzi na pytania: czy nie stosować podwyżek, czy zwolnić lub zwiększyć tempo wzrostu płac, czy objąć podwyżkami pracowników należących tylko do pewnych podzbiorów stanowisk, czy zastosować zróżnicowane tempo wzrostu płac dla wyodrębnionych podzbiorów i inne.

M. Wyźycki, L Rytuale, Zarządzanie placami. Humanizacja Pracy - Zarządzanie zasobami ludzkimi. 2000, nr 4. s, 40,

Tibclł 45. Przykładowe wikażniki plac dli pracowników według sunowiilc

ttizwa danowblw	Pracownik	Wynagrodzenie pracownika	WartiU Środkowi plicy naitinowlfku	Wskaźnik CR (W)!00
	I	— 7	4	5
***	l	900		64,3
Eimliemik	»	1000		7M
	C	1200	1400	15.7
	D	1000		TU
	B	1400		100
	P	1900		135,7
$ćdni wskaźnik iilasunowiKlu	Ikol (3:1400x6) x 100	7400	(400	U.I
Technolog	A	1500		IM
	B	1700		91,9
	C	1150	1150	100
	D	2000		103,1
	B	2200		118,9
Średni wskaźnik dla stanowiska	(?M3;I850 x 5)xl00	9250	9250	IN

Podjęte decyzje o kierunkach i skali podwyżek plac stanowią punkt wyjścia do ustalenia podwyżek plac dla konkretnych pracowników. Na indywidualne podwyżki wpływ mają:

a)    przynależność pracownika do określonego podzbioru,

b)    decyzje o podwyżkach podjęte dla danego podzbioru,

c)    wskaźnik CR dla konkretnego pracownika,

d)    spełnienia przez pracownika kryterium lub kryteriów przyjętych do podwyżek (szczegółowo omówiono w punkcie 2).

Zarówno w przypadku wyróżniania szczegółowych kryteriów, jak też i brania pod uwagę jednego syntetycznego miernika, np. okresowej oceny pracownika, można budować macierz podwyżek z uwzględnieniem podzbiorów stanowisk albo stanowisk - zależnie od potrzeby (tabela 46). W przykładowej macierzy podwyżek zmienną niezależną są rzeczywiste wskaźniki CR, a zmienną zależną wysokość podwyżek w zależności od oceny pracownika.

Tabela wskazuje, że największą szansę na podwyżki płac mają pracownicy wybitni, o niskich wyjściowych płacach, wynoszących 76-86% wskaźnika CR. W miarę wzrastania wskaźnika CR i obniżania oceny pracy pracownika prawdopodobieństwo podwyżek jest coraz mniejsze, aż do zupełnego ich braku. Tak więc podwyżki płac stanowią funkcję oceny pracownika względem wartości współczynnika CR¹⁷'.

1$ M. Amutrong, H. Mulit, Rowd Mmttmtni, A Handbooi of Rcnumenlioa Sliaicgy, Practfcc Kogut Page, London. II wj4, WU t źl 1-21J.