rozdział (39)

Jto    Rozdział X. Analizo decyzyjna w procesie zarządzania ryzykiem f

'    --- I

Rysunek 11. Jakościowa mapa ryzyka

Wysokie

1 ^ •Problem_^_ \
\ ^1\ \	i--- N Obszar ^1 \ zdarzeń i . ■ prawdopodobnych ■ V \ 1 ' \ _A_Kotastn»/bl
		/

Niskie    Wysofe

SKUTKI

Źródło: Opiacowanie własne na podstawie: Enterprise Risk Management - Integrated framewn, mittee of Sponsoring Organizations ofthe Treadway Commission 2004.

P

R

A

W

D

0

P

0

D

0

B

3.3. Oddziaływanie na ryzyko

Po zidentyfikowaniu czynników ryzyka oraz określeniu ich poten^j skutków, należy podjąć decyzje odnośnie do sposobu oddziaływania na rot Wyróżnić można następujące metody:

-    pokrycie ryzyka we własnym zakresie,

-    dywersyfikacja ryzyka,

-    transfer ryzyka:

-    ubezpieczenie,

-    zabezpieczenie.

Wybór określonej metody dla określonego rodzaju i czynnika ryzyka prane zostać poprzedzony oceną efektywności danej metody. Dlatego powinna być 5? prowadzona analiza kosztów i korzyści związanych z określoną metodą odda* wania na tyzyko. Wykorzystane mogą zostać w takim przypadku zasady raid: kosztów działań, a w szczególności identyfikacja nośników kosztów działa W zostaną wykonane dla realizacji określonego sposobu oddziaływ ania na tyzyte Przedstawiona na rysunku 10 linia apetytu na ryzyko wprowadzi f*** czynników ryzyka na te, w odniesieniu do których można zastosować pokrycia ryzyka we własnym zakresie oraz na zdarzenia, które wymagają

npim mlil/1'ik'u'mi'i_!_