rozdział (46)

Rozdział A. Analiza decyzyjna w procesie zarządzania ryzykiem

;t stosowany, _ol

drzewa decy^

(czyli sytuacje losowe). Model decyzyjny, jaki zazwyczaj jcs śla się mianem drzewa decyzyjnego. Schemat ideowy takiego go przedstawia rysunek 13.

Rysunek 13. Schemat drzewa decyzyjnego

węzeł decyzyjny

O węzeł losowy Źródło: Opracowanie własne.

Węzeł decyzyjny oznacza sytuację, w której zarządzający podejmuje decyiję odnośnie do wyboru sposobu postępowania. Węzeł losowy określa z kolei spację, na którą zarządzający nie ma wpływu. Możliwym wariantom rozwoju spacji (gałęzie odchodzące od węzła losowego) należy przypisać prawdopodobieństwa, z jakimi mogą zrealizować się poszczególne przypadki. Suma pra\vdopoi> bieństw przypisanych do gałęzi odchodzących od jednego węzła losowego mus wynosić 100% (łub I, w zależności od przyjętej metodologii). Poszczególnyp-łęziom końcowym przypisywany jest wynik działalności dla określonych okoliczności. Następnie kalkulowana jest oczekiwana wartość dla poszczególnych spacji losowych, obliczana jako średnia szacowanych wyników ważona dobieństwem ich wystąpienia. Najwyższy wynik determinuje wybór, jaki należ podjąć w węźle decyzyjnym.

Pamiętać trzeba, że są to wielkości szacunkowe. Im jednak lepiej zostaną osa cowane prawdopodobieństwa, tym otrzymane rezultaty analizy decyzyjnej h» odzwierciedlać rezultat działalności.

Przedstawiony sposób postępowania ilustruje przykład 10.