skanuj0573

skanuj0573



172


Rozdział 6


wewnętrznymi problemami6. Odwrotna sytuacja jednak występuje w przedsiębiorstwach stosujących zasadę Just in Time, gdzie liczą się partnerskie układy z jednym zaufanym dostawcą7.

Do grupy mteresariuszy wewnętrznych należą akcjonariusze (właściciele), pracownicy i zarząd przedsiębiorstwa. Akcjonariusze odgrywają coraz większa rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem, dzieje się tak, ponieważ coraz więcej akcjonariuszy stara się wpłynąć na kierownictwo firm, w których mają swe udziały. Często wykorzystują oni możliwość obligowania menedżerów do wypracowywania w krótkim czasie konkretnych wyników. Powoduje to niechęć do angażowania się w często bardziej korzystne, ale długoterminowe przedsięwzięcia.

Interesariusze zewnętrzni to banki, środki masowego przekazu, organizacje społeczne i polityczne (ruchy ekologiczne, konsumenckie), określane inaczej grupami nacisku czy stakeholders. Są to grupy interesu, wywierające wpływ na prowadzoną przez przedsiębiorstwa działalność gospodarczą. Grupy interesów nie dysponują oficjalnymi atrybutami władzy. Mogą jednak wywierać znaczny wpływ, wykorzystując środki masowego przekazu do zwrócenia uwagi opinii publicznej na swoje racje. Na przykład organizacje walczące z alkoholizmem wywierają nacisk na producentów napoi alkoholowych, władze lokalne oraz bary i restauracje. Przykładami grup interesu mogą być: Federacja Konsumentów, Greenpeace, Sanepid, PIP.

Stakeholders zostali podzieleni na cztery grupy interesu charakteryzujące się dwoma cechami:

1.    Duże zainteresowanie działalnością przedsiębiorstwa, duży wpływ na przedsiębiorstwo (np. klienci, konkurenci);

2.    Duże zainteresowanie działalnością przedsiębiorstwa, mały wpływ na przedsiębiorstwo (władze regionalne);

3.    Małe zainteresowanie działalnością przedsiębiorstwa, duży wpływ na przedsiębiorstwo (sądy gospodarcze. Sanepid);

4.    Małe zainteresowanie działalnością przedsiębiorstwa, mały wpływ na przedsiębiorstwo (grupy społeczne).

Poniższa tabela przedstawia graficzną ilustrację stakeholders.


6 R.W. Griffin, Podstawy zarządzania.... op. cit., s.l 10-112.

Szerzej [w:] K. Kozioł: Procesy logistyczne vr przedsiębiorstwie produkcyjnym, [w:] Zarys strategii rozwoju przemysłu. W. Janasz (red.), Difin, Warszawa 2006, s. 229-250.


--.aliza otoczenia konkurencyjne^:

“abela 6.2. Grupy interesariusz*

Grupy przejawiające duże zaintcn działalnością przedsiębiorstwa

Grupy przejawiające małe zair..-.r< działalnością przedsiębiorstwa

Źródło: K. Van der Heijden. = z~n Oficyna Ekonomiczna <'3

Na zakończenie charakter s przykład praktyczny - otoczei firmy Gibson (w poprzednim * ?

Rysunek 6.1. Otoczenie konk.. e

Źródło: Opracowanie własne.


Konkurenci Fender, Ibanez, ESP-__I _ Peavey, Mayones


Dostawcy Producenci drewna Producenci elektroniki 5e ~ Producenci strun (Emie =- -


6.2. Metody analizy 0:0

Do analizy mikrootoczen._ s

-    metoda pięciu sił M. Ponera

-    profil ekonomiczny sektc:„

-    punktowa ocena atrakcyi r.: i

-    mapa grup strategicznych.

-    ocena potencjału globalizar

-    krzywa doświadczeń,

-    i inne.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0573 172 Rozdział 6 wewnętrznymi problemami6. Odwrotna sytuacja jednak występuje w przedsiębio
skanuj0045 (49) Rozdział 5HISTORIA PROBLEMATYKI CZASU WOLNE Czas wolny stanowi element żyda społeczn
skanuj0001 172 Marshall P. Sahlins Nasze rozważania trzeba jednak śpiesznie uzupełnić, dołączając wa
skanuj0005 172 Rozdział jedenasty i najbardziej obdarzony szczęściem polityk na stolicy Piotrowej, k
10777 skanuj0001 172 Marshall P. Sahlins Nasze rozważania trzeba jednak śpiesznie uzupełnić, dołącza
30871 skanuj0001 (27) ROZDZIAŁ 3Wybrane problemy planowania zagospodarowania turystycznego Andrzej K
36584 skanuj0005 172 Rozdział jedenasty i najbardziej obdarzony szczęściem polityk na stolicy Piotro
skanuj0274 68 Rozdział 2 Podstawowe koncepcje formułoa.ai Cel działalności przedsiębiorstwa jes
skanuj0574 Rozdział 6 Analiza otoczenia konkurencyjnego    173 Sednak występuje w prz
skanuj0069 70 Rozdział 5.Wykonanie pomiaru twardościomierzem Rockwella Rysunek 5.12 przedstawia sche
67566 skanuj0065 (43) Rozdział 3.4 PLANOWANIE STRATEGICZNE Rys. 3-23. Typowe funkcje przedsiębiorstw

więcej podobnych podstron