Zarządzanie należnościami 213
Przykład 55
Sprzedaż za ostatnie 12 miesięcy wyniosła 1 200 000 zł, z czego 70% przypadało na sprzedaż kredytową. Przeciętny okres kredytu stanowił 30 dni, ale ze względu na czynności manipulacyjne gotówka wpływa na rachunek firmy o 5 dni później, tj. po upływie 35 dni. Wobec tego przeciętny stan należności od odbiorców wynosił:
80 548 zł
1 200 000 x 0,7 x 35 365
Firma rozważa możliwość wydłużenia okresu kredytowania sprzedaży do 45 dni, co — według przewidywań — pozwoliłoby na uzyskanie dodatkowych zamówień i na zwiększenie o 20% sprzedaży kredytowej.
Przeciętny cykl inkasa należności wydłużyłby się więc do 50 dni (5 dni dodatkowo na czynności manipulacyjne), a jednocześnie wzrósłby odsetek należności nieściągalnych z dotychczasowych 1% do 2% wartości kredytowej sprzedaży. Przedsiębiorstwo przewiduje pokrycie dodatkowego zapotrzebowania na kapitały służące sfinansowaniu wzrostu należności kredytu bankowego, którego oprocentowanie wynosi 20% rocznie. Udział kosztów zmiennych w wartości sprzedaży wynosi 65%.
Po zwiększeniu sprzedaży kredytowej i wydłużeniu cyklu inkasa należności, ich przeciętny stan zwiększy się do sumy:
138 082 zł
1 200 000 x 0,7 x 1,2 x 50 365
Kalkulacja opłacalności rozszerzenia sprzedaży przez wydłużenie okresu kredytowania odbiorców
przedstawia się następująco (w złotych):
1) spodziewany przyrost sprzedaży na kredyt
[(1 200 000 x 0,7 x 1,2) - (1 200 000 x 0,7)] 168 000
2) kalkulowany przyrost zysku operacyjnego
[168 000(100-65)] 58 800
3) przyrost przeciętnego stanu należności (138 082-80 548) 57 534
4) kwota dodatkowego kredytu bankowego na sfinansowanie
wzrostu należności (57 534 x 0,65) 37 397
5) kalkulowane koszty finansowania wzrostu należności
(20% od 37 397) 7 479
6) dodatkowe straty z tytułu niewypłacalności
[(1 200 000 x 0,7 x 1,2 x 0,02)-(1 200 000 x 0,7 x 0,01)] 11 760
Kalkulowany dodatkowy zysk brutto, jaki może być osiągnięty dzięki wydłużeniu okresu kredytowania sprzedaży, ocenia się na sumę:
58 800-7 479- 11 760 = 39 561 zł