img040 (24)

WK < 1 - oznacza, że tracimy (otrzymujemy mniej niż wydajemy)

W przeprowadzonych badań wynika, że przy 15% wykonania projektu następuje stabilizacja trendów. Na podstawie obserwacji trendów wskaźników kosztów i harmonogramu, możemy uzyskać informacje o faktycznym stanie projektu.

Metodyka Earned Value umożliwia także spojrzenie w przyszłość. Na podstawie informacji w danym momencie czasu możemy oszacować m. in. końcowy budżet oraz czas trwania projektu.

Jeśli oznaczymy sobie planowany budżet bazowy jako Budżet Końcowy (BK, BudgetAt Compietion),możemy obliczyć kolejne wskaźniki:

Estymacja Ostatecznych Kosztów (EOK, Estimate At Compietion)

Jest to przybliżenie kosztów na zakończenie realizacji projektu. Tę wartość możemy obliczyć na kilka sposobów:

EOK = BK / WKCUM

EOK = WUCUM + ( BK - KRCUM ) / WKCUM EOK = WUCUM + ( BK - KRCUM ) / (WKCUM * WHCUM ), gdzie CUM oznacza wartość kumulowaną.

Estymacja Zwiększonych Kosztów (EZK, Variance At Compietion)

Wskaźnik ten mówi nam jaka będzie ostateczna różnica między kosztami planowanymi a kosztami rzeczywistymi. Jest to różnica budżetu bazowego i estymacji kosztów ostatecznych.

EZK = BK - EOK

Estymacja Czasu Realizacji (ECR, Estimate Of Realization)

Wskaźnik ten pokazuje jaki będzie końcowy czas realizacji projektu. Jest on wyrażany w jednostkach czasu (nie w pieniądzach jak WH).

ECR = czas pianowany / WH Wykres 1 Zależności między KP, KR i WU

Przedstawienie podstawowych wskaźników na wykresie:

23