KSIĄŻKA (58)

je dla nw»-uuania określonych problemów Po sf<>rmułowan>u —*•"»

dwcklartewłm. .1 ¹    ---polu zadamowr«o. który do-

hlera wbW specjalistów * rOtnych zespołów W czaitc pracy w —T"¹* ■rtwiinwyin    dBąwprtnt *>UfKm — wwirti normalnych

Istotny w t*J Knalctum Jnt fakt. |e wapól zostać powołany * dotychczasowej struktury organizacyjnej firmy i baspoSrednło podle-P dyrektorowi (pranaunQ Z—pół —daniowy tworzy swoja wewnetrs-(d strukturę grup roboczych decyzyjnej, wykonawczej, doradczej, koordynacyjnej. Zespół zadaniowy mołc mieć formę: winieiwego zespołu zadaniowego z pełnym oddelegowaniem I podporządkowaniem jego członków kierownikowi zespołu, .luźnego" zespołu kierowanego przez koordynaroro zadania, zespołu kierowanego przez grupę decyzyj-nn koordynacyjna Przy kład struktury organizacyjnej opartej na funkcjonowaniu zespołOw zadaniowych ilustruje rys- 16.

Struktura macierzowa jnt struktura funkcjonalno-tech-niczna oparta na dwóch kryteriach. Schematem tej struktury jest macierz, w której kolumny przedstawiają więzi funkcjonalno-hierarchiczne. a wiersze więzi techniczno hierarchiczne - Wykonawcze komórki organizacyjne zlokalizowane na przecięciach kolumn i wierszy aa wiec podwójnie podporządkowane. Podlegają * jednej strony komórkom funkcjonalnym, talom Jak planowanie, zaopatrzenie, produkcja. marketing i sprzedaż «tp . w zakresie wykonywanych funkcji, natomiast z drugiej strony - kierownikom, którzy są koordynatorami ■Misa zególnych zadań, w których realizacji uczestniczą.

Charakteryzując ten typ struktury organizacyjnej Czesław Sikorski pisze, że jest ona szczególnie użyteczna .gdy organizacja produkuje wyroby lub i—lad ery usługi w zróżnicowanym i zmiennym asortymencie. Powołuje sic więc kierowników odpowiedzialnych za przygotowanie i realizację poszczególnych zadań- Kierownicy ci koordynują daakaa pi zydzielanych im osób i służb dla wykonania określonego zadania, koordynacja ta ma wice charakter przedmiotowy, ukierunkowany na zadanie. Z kolei kierownicy komórek funkcjonalnych, którzy delegują swoich pracowników do prac związanych z przygotowaniem i realizacja poszczególnych zadań sa odpowiedzialni za należyta realizacje określonej funkcji w przekroju całej organizacji, a więc w odniesieniu do wszystkich zadań. Ich koordynacja ma zatem charakter funkcjonalny"¹ *.W strukturze tej istnieje możliwość elastycznego operowania zasobami ludzkimi i materialnymi, przesuwając je z zespołu zada*