80177 skanuj120017

Strategie wg zachowań menedżerskich

•    Strategie kreują przede wszystkim członkowie naczelnego kierownictwa organizacji.

•    Postawy menedżerów w procesie strategicznym uzależnione są od;

- ich Wiedzy o otoczeniu i organizacji,

a cech kulturowych; skłonności dó ryzyka, skuteczność; intuicja (Wartości, normy). Postawy te określają 2 główne orientacje (podejścia) menedżerów w procesie strategicznym

•    orientacja na cele (co ?)

•    Orientacja na procesy (jak ?)

Rodzaje strategii z uwzględnieniem zachowania menedżerów

Orientacja		silna	Słaba
	Silna	logiczne	kierowane
na		narastanie	uczenie się
procesy (jak?)	słaba	racjonalne planowanie	szukanie okazji

Racjonalne planowanie jako rodzaj strategii wynika z przekonania, że ludzie tworzą racjonalne struktury i w ich ramach działają racjonalnie, a przyszłość jest przewidywalna. Zakładamy przekonanie, że racjonalnie wykreowane cele i logiczne ich ustruktaralizowanie zapewnią firmie sukces. Skwanty fi kowane cele i wyprowadzone z nich zadania powinny być sprzęgnięte następnie w jeden system zarządzania przez cele.

Liczne narastanie, jako proces identyfikacji i implementacji strategii, zawiera zarówno elementy orientacji na cele, jak i na procesy. Zarządzanie strategiczne w tych uwarunkowaniach jest procesem zderzenia się racjonalnie wygenerowanych celów i systemów ich realizacji z żywiołowymi procesami społecznymi, podejściami niejednokrotnie irracjonalnymi, intuicyjnymi, emocjonalnymi.

Strategia iako kierowany proces uczenia sie ma przede wszystkim adaptaeyjny charakter. Podstawą tej strategii jeg założenie o nieprzewidywainości zewnętrznego i wewnętrznego środowiska. Dlatego akcentuje się metody adaptacji i metody operacjonalizacji celów w zadania, a nie identyfikacje samych celów i zadań.

Strategia okazji jest takim zachowaniem się organizacji, które nie jest zorientowane ani na ■ cela, ani na procesy. Jego istota jest aktywne, choć nieustrukturalizowane poszukiwanie okazji, bez specjalnych reguł, zasad. Motorem zaś jest intuicja i skłonność do ryzyka.

Trójwymiarowy model strategii

Wymiar I: otoczenie konkurencyjne (wartość -atrakcyjność) dziedziny, działalność państwa. Wymiar 2: móc konkurencyjna przedsiębiorstwa - kompetencje - umiejętności kadry. Wymiar 3: poza rynkowy system bezpieczeństwa (ograniczenie konkurencyjności).

Trójwymiarowy model strategii ogólnych przedsiębiorstwa

Nazwa strategii	Wymiary i pozycje
	wartość dziedióy		kompetencje kadry		Bezpieczeństwo
	silna	Słaba	silne	słabe	silne	słabe
championa	X		X		X
niezależności	X		X			X
awanturnicza	X			X		X
usynowienia	X			X	X
podopiecznego		X		X	X
filantropa		X	X		X
inżynierska		X	X			X
samobójcy		X		X		X