69867 skanuj0164

Schemat 1

•    Strategia działalności opiera się przede wszystkim na parze „mi-sja-doświadczenie”, która wprowadza problemy identyfikacji (rozpoznania) zależności między usytuowaniem konkurencyjnym i przewagą konkurencyjną. Związek między „celami i rodzajami działalności” przejawia się w procesie planowania (wizja). Analiza działalności stawia coraz więcej problemów dotyczących granic możliwości organizacji (w znaczeniu transakcji zewnętrznych i wewnętrznych).

•    Należy podkreślić, że strzałki na schemacie są skierowane w dwóch kierunkach: mamy bowiem do czynienia ze złożonym systemem, otwartym na swoje otoczenie, systemem celowym, który powinien być regulowany. Podstawowym problemem jest zapewniennie dynamicznej spójności temu systemowi, którego całość jest czymś więcej niż tylko sumą części składowych. Każda z tych części może, w sposób gwałtowny lub stopniowy, ulegać ciągłym zmianom. Wymaga to stałej obserwacji strategicznej, ponieważ zmiany te często są nieuchwytne, pojawiają się niespodziewanie, powodując załamania („katastrofy”) w ramach systemu.

•    W trakcie analizy i przygotowywania projektów trzeba zdać sobie sprawę z tego wzajemnego dynamicznego oddziaływania. Można wtedy uświadomić sobie szybko złożoność systemu i trudności przewidzenia konsekwencji: stąd mówi się o „rozwiązaniach dających się zrealizować w praktyce”.

-161-