49 8 część czwarta
Kształtowanie oferty rynkowej
ych z dyskryminacji cenowej. Po piąte, taktyka ta klientów. Po szóste, poszczególne formy dyskry-
szać dodatkowych przychodów uzyskiwać nie może wywoływać oburzenia i niechęci minacji cenowej nie mogą być nielegalne33.
Wskutek deregulacji rynku w kilku branżach rywalizujące przedsiębiorstwa zwiększyły stopień zróżnicowania cen. Pasażerowie lecący tym samym samolotem płacą różne ceny" za bilet, w zależności od klasy, pory dnia (lot poranny lub nocny), dnia tygodnia (dzień roboczy czy weekend), pory roku, pracodawcy danej osoby, byłego zajęcia lub statusu (nieletni, wojskowi, emeryci) i tak dalej. Linie lotnicze wykorzystują też ifield pricing, by uzyskać jak największe przychody.
Większość konsumentów jest prawdopodobnie nieświadoma zakresu, w jakim poddawana jest dyskryminacji cenowej. Na przykład detaliści prowadzący sprzedaż katalogową jak Victoria's Secret, rutynowo wysyłają katalogi z identycznymi towarami, ale po różnych cenach. Klienci mieszkający w rejonach, gdzie łatwiej wydaje się pieniądze, zobaczą tylko wyższe ceny. Supermarket sprzedający artykuły biurowe Staples także wysyła katalogi z ofertą artykułów biurowych po różnych cenach.
Technologia komputerowa ułatwia sprzedającym stosowanie dyskryminacji cenowej. Na przykład mogą oni używać oprogramowania, które monitoruje ruch klientów w sieci i umożliwia im dopasowywanie ofert i cen do potrzeb klientów. Nowe aplikacje pozwalają jednak również nabywcom na dokonanie wyboru sprzedającego dzięki możliwości natychmiastowego porównania cen (zobacz: „Marketing nowej gospodarki" — „W jaki sposób Internet rewolucjonizuje politykę cenową — z punktu widzenia sprzedających i kupujących").
Niektóre formy dyskryminacji cenowej (gdy7 sprzedający oferują różne warunki cenowe różnym osobom w ramach tej samej grupy handlowej) są nielegalne. Dyskryminacja cenowa jako taka jest jednak legalna, jeśli sprzedający potrafi udowodnić, że jego koszty różnią się w wypadku sprzedaży różnych ilości produktów lub w wypadku sprzedaży7 tego samego produktu posiadającego różne cechy na rzecz różnych detalistów. Dumpingowa polityka cenowa, to znaczy sprzedaż poniżej kosztów w celu zniszczenia konkurencji, jest niezgodna z prawem34.
Gdy produkt jest elementem asortymentu, należy zmienić metodologię ustalania cen. W takim wvpadku przedsiębiorstwo szuka zestawienia cen, które pozwoli osiągnąć maksymalny zvsk z całego asortymentu. Ustalanie cen jest w tym wypadku trudne, bo rozmaite produkty mają określoną specyfikę popytu i kosztu i w różnym stopniu zmagają się z rywalami. Możemy wyróżnić sześć sytuacji, w których dochodzi do wyceny asortymentu produktów: wycenianie linii produktów, wycenianie akcesoriów dodatkowych, wycenianie produktów uzupełniających, wycenianie systemem dwuczęściowym, wycenianie produktów ubocznych i wycenianie ofert wiązanych.
WYCENIANIE LINII PRODUKTÓW Przedsiębiorstwa zazwyczaj nie oferują jednego produktu, lecz całą linię i dla niej opracowują strategię cenową.
Intel Jesienią 1997 roku Intel dokonał segmentacji swojej linii produktów na mikroprocesory przeznaczone na określone rynki, takie jak tanie komputery osobiste, komputery7 osobiste performance ze średniej półki i silne serwery. Ta strategia umożliwiła zbilansowanie niewielkich zysków z chipów takich jak Celeron (których nowe modele, montowane w tanich komputerach, Intel sprzedaje zaledwie po 150 dolarów) z przynoszącymi duże zyski stacjami roboczymi Itanium i chipami do serwerów, które kosztują do 4,2 tysiąca dolarów każdy. Najbardziej zyskowne chipy firmy to Pentium 4, których cena wynosi od 300 dolarów do 600 dolarów, w zależności od szybkości procesora35.
W wielu dziedzinach handlu sprzedawcy korzystają z ustalonych punktów cenowych dla produktów danej linii. Sklep z odzieżą męską może mieć w ofercie garnitury na trzech poziomach cenowych: 200, 400 i 600 dolarów. Klienci będą kojarzyć garnitury niskiej, średniej i wysokiej jakości z tymi trzema punktami cenowymi. Zadanie sprzedawcy polega na zadbaniu o podkreślenie różnic jakości, które uzasadniałyby różnice w cenie.