38 (139)

KO/n/IAł i

•    łiuhMĄtrt kierówtuka (tw^tsły pi7vkhd>_t

•    unu«ivtnivU^v nvr|Hvnwwi»ni« i iss^kwiuma potr/ch prucowntków

nego na swych podwładnych albo srer/ci jako sposób, w jaki ukssftj

n

Styl klerów anta tnożua rdettniować jako sposób oddziaływania

wratemne stosunki na linii przełożony podwładni [Bielski 2001, *. 27 ij aMH stylów kierowania na klimat społeczny W przedsiębiorstwie ora/ na | reakcje podwładnych. przedstawiono w lab. 2 3,

stal 27

%

Shin

Styl autokratyczny	Styl demokratyczny
Koncepcja zarządzania podporządkowana liderowi	l ider ukierunkowuje zachęty, didkusje a decyzje, uczestnicząc I w pracy grupy ------- ------ -■ 1
AŚktywność lidera ma charakter autorytarny, nie pozostawiający grupie swobody działania	Aktywność lidera zawsze jest poprzedzana dyskusją grupową, która dostarcza wariantów rozwiązań
Lider narzuca sposób ! wykonywania zadań i pacy 1 każdego członka grupy	Lider nie ingeruje w szczegółowe zadania pracowników lecz jest zainteresowany efektywnością pracy
1 Dominuje raczej kontekst I „personalny’", a nie rzeczowy 1 (zły jest pracownik a nie I |a iuUi|.l>i<MU»fi czy brak 1 środków) «•	Dominuje kontekst rzeczowy nad personalnym, kierownik jest „dobrym duchem** przedsiębiorstwa a me sędzią

Lider zupełnie nic inicraajc się zadaniami zarówno fńfM jak i pojedynczych pn> | cowmków

Brak spontamczMtpiSaiflląis sowania efektywnością

sytuacyjny (praiulr i»aw kozia ofiainefo w pnyprik niepowodzeń)

Żnido. [Terelak 1999. s. 107],

Tabela 2-'. Styl kierowania i rachowania lidera a reakcje pracowników

Styl liberalny

Literatura przedmiotu podaje różnego rodzaju klasyfikacje stylów i {Potencjałpracy... 1999. s. lOj. Trudno mówić o jednym uniwersalnym i skutecznym stylu kierowania. Istnieje bowiem w iele czynników wpływ na skuteczność określonego stylu, wśród których wymienić należy przede kim {Zarządzanie. Teoria... 2005, s. 427-430]:

~ osobowość i kwalifikacje kierownika oraz osób mu j 11111| u n lątlfctMSgiijrh — rodzaj pracy wykonywanej przez podwładnych,