Zarówno
koncepcje psychologiczne, jak i socjologiczne nie są pozba-
niczeó. Pierwsze w projektowaniu przyszłości edukacyjnej vvione ogr czjoWjeka koncentrują się na jego cechach wewnętrznych, i 7.awod°we*J n Q(j cajeg0 szeregu uwarunkowań pozajednostko-njejak° jecznyCh, kontekstowych. Drugie z kolei moc sprawczą w tym wych* Sp0przypisują niemal wyłącznie czynnikom zewnętrznym. Stąd procesie sję bardziej kompleksowe podejście do tego wielowątko-
^egfcałożyciowego procesu.
Brytyjski teoretyk i badacz decyzji i karier zawodowych Hodkinson podkreśla, że pojawiający się powszechnie w literaturze pogląd, jakoby istniała niejako odseparowana jednostka oraz zewnętrzne czynniki wywierające na nią wpływ w procesie podejmowania decyzji jest uproszczony. Jego zdaniem doświadczenie społeczne stanowi integralną część samego procesu podejmowania decyzji (Hodkinson, 1997, Hodkinson, Sparkes, 1997). Podkreśla on, że w wielu wspomnianych powyżej koncepcjach o rodowodzie psychologicznym przyjmuje się pewne założenia, które nie przystają jednak do bardzo różnorodnych sposobów decydowania o swojej zawodowej karierze, a wcześniej o wyborze kierunków kształcenia i typów szkół, co de facto determinuje późniejsze życiowe wybory. Owe założenia przedstawiają się następująco:
- proces podejmowania zawodowych decyzji ma charakter indywidualny,
- odznacza się racjonalnością,
-jest w dużej mierze kontrolowany przez samą jednostkę, która adomie kształtuje swoje otoczenie i kieruje swoim życiem.
letrudno jednak zauważyć, że w takim myśleniu brak w zasadzie Padek *** pozorn*e irracjonalne decyzje, brak wreszcie miejsca na przy-Sjl r ’ na który powołują się czasem przedstawiciele określonych profe-*yciorysó°nU^C czynn^ determinujące kolejne kroki ich zawodowych
WyCb°C^°^*cz,la teoria procesu podejmowania decyzji zawodo-<^anicz^f4°?0n0Wana przez Hodkinsona w pewnej mierze unika tych ---- Zdaniem jej autora proces dokonywania zawodowych wybo-
8. 399*410.
^cjonUję JH^owania nowej całościowej koncepcji podejmowania zawodowych decyzji lłMf. 1997 ~ a^--°<^^lnson Careership: A Sociologieal Theory of Career Decision Ma-
39