4 (872)

46.	Współudział szeregowych pracowników w pracach Zarządu i wyższej kadry kierowniczej nad diagnozowaniem firmy lo jedna z cech diagnozy typu partycypacyjnego
47.	Zarządzanie strategiczne można zde finiować jako program działań dostosowawczych organizacji do jej otoczenia		f
48.	Zestaw podstawowych wartości, upływających na zachowania się kibiców (elektoratu) firmy w wymiarze strategicznym, to tak zwane siły napędowe		f
49.	Zmiana serwisu i nastawienia pracowników na klienta wymaga konsekwencji dobrego indywidualnego przykładu ze strony Zarządu i najwyższego ki ero wnictwa	'Ą
50.	Źródła zdobywania i utrzymywania reputacji firmy tkwią w kształtowaniu przez firmę oczekiwań jej klientów, inwestorów, pracowników i lokalnych społeczności