5 (525)

ą, mrsmwmię śwpmwi mmmtw

UZNANYCH ZA POTRZEBNE IZ, s.2271_

1.    Pozyskanie oraz uporządkowanie wszystkich środków (rzeczowych, finansowych, ludzkich, informacyjnych) potrzebnych do realizacji danego działania:

x zaopatrzenie w środki trwale i przedmioty nietrwale (projektowanie, budowa lub uzyskiwanie pomieszczeń, zaopatrzenie w narzędzia pracy),

X dokonanie podziału pracy,

X pozyskiwanie, dokształcanie, rozmieszczanie zasobów ludzkich, ustalenie podziałów kompetencji,

x utrzymywanie zespołu i zasobów w gotowości do funkcjonowania.

2.    Podczas realizacji tego kroku może się okazać, że trzeba urealnić plan, a nawet dokonać korekty celu działania.

i %$f^mm - --- - ^Q° pzmmm

x wykonanie powinno przebiegać według ustalonego wcześniej planu pracy, x elastyczność w wykonaniu planu.

5, mmuMs mmmm mmma s. 328]

x konfrontacja wyników z założonymi wcześniej celami poprzez stosowanie odpowiedniego systemu ewidencji wyników,

X wyciągnięcie z kontroli wniosków, mogą one dotyczyć zmian w sposobie realizacji poszczególnych kroków, w sposobie wykorzystania nie zużytych zasobów, itd.

ROLĘ KIEROWNICZE WG HENRY M1NTZBĘRGA ]1_t s, 17]

Interpersonalne (ułatwiają utrzymywanie organizacji w należytym porządku): X reprezentacyjna,

X przywódcza (lider),

X łącznik między ludźmi.

Informacyjne (otrzymywanie, przekształcanie i przekazywanie informacji): X kierownik jako monitor,

X kierownik jako dystrybutor, x kierownik jako rzecznik firmy w kontaktach zewnętrznych.

Decyzyjne (kierownikprzede wszystkim podejmuje decyzje):

X kierownik jako przedsiębiorca,

X kierownik jako rozdzielający (lokujący) zasoby, x kierownik jako przeciwdziałający zakłóceniom (porządkowy), x kierownik jako negocjator w kontaktach handlowych i organizacyjnych.