CCF20061214040

przedstawiciel Polski jest odmiennego zdania. „W idei head huntingu nie ma nic złego. Takie są prawa rynku. Lepszych pracowników ma ten, kto da więcej”.

Agencje Doradztwa Personalnego twierdzą, że w procedurze podkupywania nie ma nic nieetycznego. Szef jednej z wrocławskich Agencji uważa, iż to jest tak jak z drużynami piłkarskimi. Ta, która odniesie zwycięstwo kupuje od innych najlepszych zawodników. Agencje zastrzegają, że nigdy nie podkupują pracowników swoim byłym i obecnym klientom. Jest to elementarna zasada, podobnie jak:

•ZASADA CAŁKOWITEJ DYSKRECJI oraz BEZSTRONNOŚCI.

Firmy, które nie chcą lub nie mogą korzystać z head huntingu rekrutują personel ze swego własnego grona. Jest to tzw. rekrutacja wewnętrzna.

• DOBÓR PRACOWNIKÓW Z WEWNĄTRZ FIRMY.

W przypadku rekrutacji wewnętrznej duże pole do działania mają menedżerowie, bowiem to oni najczęściej oceniają ubiegających się o pracę, preferują jednych, a odrzucają innych. W znanej metodzie As-sessment Center - menedżerowie są głównymi oceniającymi, nazywają się „assesorami”, mają spośród wielu kandydatów znaleźć tych najlepszych.

Etyczne aspekty procesu rekrutacji to uczci -wa rekrutacja.

Uczciwość dotyczy kilku stron tego procesu. Zaleca się :

•    bezstronne przedstawienie rzeczywistej sytuacji firmy, jej zalety, wady, słabości, pamiętając, że o wadach skrzętnie ukrywanych pracownik i tak rychło się dowie, a wtedy może odejść;

•    nie stosowanie dyskryminacji pod względem wieku, płci, pochodzenia itp. chyba, że ma to rzeczywiście znaczenie dla firmy. Przykładowo, musi ona zatrudnić starszego doświadczonego mężczyznę, bowiem inna osoba np. kobieta czy ktoś młodszy nie będzie przydatny na danym stanowisku.

•    unikanie sytuacji zatrudniania członków rodziny w macierzystym zespole, dziale a nawet firmie. To zjawisko nazywa się nepotyzm i nie powinno mieć miejsca w organizacji;

•w przypadku zlecenia wywiadowni gospodarczej sprawdzenie wybranego kandydata, trzeba pamiętać, że najpierw samemu będzie się sprawdzonym.

77