DSC00061

przepisy antymonopolowe i antytresiowe, z drugiej zaś probk* wynikające ze złożoności zarządzania takimi pr/^daiębiorstwaraj. ' Jednym z podstawowych argumentów, które są wysuwane * teta uzasadnienia procesów integracyjnych i koncentracji organizacji g*. podarczych, jest możliwość obniżki kosztów transakcyjnych. Prakr.n poucza jednak, że takiej obniżce towarzyszy wzrost kosztów $£. rządzania, związanych z koniecznością realizacji wielorakich funkcji koordynacyjnych. Rosnące koszty koordynacji, spowodowane nadmiernym rozrostem biurokracji, co jakiś czas zmuszają organizacje do przeprowadzania drastycznych restrukturyzacji.

W tej dziedzinie można zaobserwować interesujące zjawiska w państwach przechodzących transformację społeczno-gospodarczą i ustrojową Już obecnie, po upływie kilku lat. zaobserwowano, że zbytnia dekoncentracja organizacyjna powoduje szybki wzrost kosztów logistycznych.

Tworzące się związki przedsiębiorstw mogą mieć charakter kooperacyjny (konsorcja, kartele, joint ventur.es, alianse) lub integracyjny (koncerny, fuzje). W wielu krajach najpowszechniejszą formą powiązań przedsiębiorstw są koncerny. W Niemczech na przykład ponad dwie trzecie wszystkich spółek akcyjnych wchodzi w skład jakiegoś koncernu. Według tamtejszego prawa o spółkach akcyjnych (§ 18) końcem powstaje, jeżeli [7, s. 348]:

•    istnieje grupa samodzielnych prawnie przedsiębiorstw,

•    przedsiębiorstwa te są zarządzane przez wspólne kierownictwo.

Koncerny różnią się od siebie siłą związków, jakie mają z przedsiębiorstwami powiązanymi, przy czym główną rolę odgrywają w tym przypadku powiązania finansowe, wynikające z posiadania udziałów w tych przedsiębiorstwach. Wielkość udziałów zależy przede wszystkim od tego. w jakim stopniu rozproszone są pozostałe udziały. W każdym razie muszą one być na tyle wysokie, aby w czasie zgromadzenia wspólników umożliwiały wywieranie wpływu na podejmowane decyzje. Przedsiębiorstwa, które posiadają w innych firmach udziały w wysokości ponad 50% i realizują wobec nich określone funkcje zarządzania, nazywamy holdingami.

Powiązania między przedsiębiorstwami mogą mieć charakter wielopoziomowy, co prowadzi do powstania tzw. efektu piramidy 131 s. 571. Im więcej poziomów ma piramida, tym zaangażowanie kapitałowe spółki panującej może być mniejsze.    "

2_3. Interakcja słrale^ii i struWtw) « mMi

A. OiHitn

SmAtm mfiniTirjpi k-u kAMCNwn Armhni *•!•**♦ określającym jej tdohmc do    dmlw    Ml

chaosowi i ubtłpwcn    pmd UMąwdam Hi p#W*'**

otNcmcji i badań nłUMn wjdn iMwm diiwinwi iw*®H przedsiębiorstwu mnerdKW, Jt Mktm orytMf*MMi P'"*^w** być donoiowM do inlunatn^ «mwiu (Htrd< «f    *•

/miana strategii het odpowmdmcli prirkiUibd MliniNlinli prowadzić do /.ikłóccn i nopnwntiM * ilntł«l%i«1 siwa.

Pr obłe mcm tym mjal «k A I) (.handler •    y. h Muł*^,ł

historią korporacji amerykańskich w prasy pi m« >•■ •■■■ *«• Hu* turę", opublikowanej w I96J r. a tatary lata półnwj wydanat w masowym nakładne, $ formuł* iw,d on i udowodnił trze iirwkture podąża za strategią (Jimr turr fnlkrm* t iratrgr)

A. D. Chandler wyróżnił w historii amerykańskich pliadiitriont* następujące cztery fazy (dosłownie rozdziały' j u-h ewolucji U ’)

•    wstępną ekspansje i akumulacje zasób..*

•    racjonalizację wykorzystania z;i-<oh*»w.

•    ekspansję na nowe rynki i rozpoczęcit działalno* i w m»wyte dziedzinach (dywersyfikacja >.

•    rozwój nowej struktury i dalsza r.ttjonałizmjją wykówysiania zasobów.

Wiele największych amerykańskich korporacji przemysłówy*h po> .wstało i utrwaliło swoją pozycję w okresie od IWO roku do wytwrba I Wojny Światowej. W wyniku akumulacji kapitała i łączem* ądbł założone zostały na początku XX wieka ogromne puadńąłmwstwa wielozakładowe, zarządzane przez grupy największych ud/wbiWŁó*

Osiągnięcie zadowałającycb rezultatów w zakrnw »kum*cF zasobów stworzyło problem tcfi wykorzystania Dfetego też » fazie H korporacje z jednej strony próbowały dodumabć metody » ttebrnk* organizacji pracy w celu obniżana kosztów jednostkowsch z dnem 225 starały ae usprawniać system zarządzania 'pM/acp pte ceło-jgj. Struktury organizacyjne ukształtowane ■ tym okres* były