DSC00188

ces formułowania decyzji dotyczącej wyboru kierunku działania¹²), w konfron-tagi z literaturą naukową w zakresie zarządzania wykazuje, że u większości autorów pojęcia te są nierozłączne. Jedni z nich główne problemy budowy stra-legii firmy rozpatrują pod hasłem analizy strategicznej, a drudzy pod zawołaniem planowania strategicznego. Choć brak wyraźnego rozgraniczenia między analizą strategiczną a planowaniem strategicznymjest dość dziwne, to jednak autor tego opracowania nie podejmuje się wyjaśnienia tej sytuacji.

Dorobek literatury, zwłaszcza amerykańskiej, w zakresie metod analizy strategicznej jest już znaczny, przy czym prezentuje się różne podejścia i metody. K. Oblój i M. Trybuchowski przedstawiają następujące podstawowe metody analizy strategicznej¹⁵:

1)    analiza typu SWOT,

2)    okno produktu/rynku H. I. AnsolTa,

5) macierz Boston Consulting Group,

4)    macierz General Electric,

5)    macierz opłacalności biznesu,

6)    analiza znaczenia stakeholders,

7)    cykl życia produktu,

8)    łańcuch wartości^{1 2},

J. Kisielnicki¹⁵ za najbardziej popularne metody analizy strategicznej uważa z wymienionych powyżej metodę SWOT, metodę BCG, a ponadto tzw. model Portera, polegający na analizie tzw. pięciu sil konkurencji:

1)    sektora, tj. grupy przedsiębiorstw produkujących lub świadczących usługi o podobnym przeznaczeniu,

2)    pozycji i sil dostawców,

3)    pozycji i sil odbiorców,

4)    stopnia zagrożenia konkurencyjnego ze strony innych przedsiębiorstw, | stopnia zagrożenia ze strony nowych produktów substytucyjnych^l6.

1

¹¹ Zob. K. Fabiańska, J. Rokita, Planowanie napoju przedsybiorshoa, PWE. Warszawa 1986, s. 65.

2

K. Oblój, M. Trybuchowski. Zanudzanie strategiczne, [w:] Zanudzanie. Teoria i praktyka, redakcja naukowa: A. K. Koźmiński, W. Piotrowski, wyd. cyt. s. 135-161.

¹ Inni autorzy wymieniają często inne Jeszcze podejścia do budowy strategii, które określają technikami lub modelami, które mają ułatwić wybór strategii przedsiębiorstwa - zob.

Nasierowski. B. Mikuła, SPACE - Praktyczna metoda wyboru strategii. .Organizacja i Kierowanie- 1995 r., nr 1 (79).

i- Kisielnicki, Zarządzanie organizacja, wyd. cyt, s. 81-83.

Kob. M. Porter, Strategia konkurencji Metody analizy sektorom t konkurencji, PWE, Warszawa 1992