Shiszna jest jednak uwaga17, że wszystkie techniki analityczne mogą ||j z pożytkiem stosowane pod warunkiem posiadania odpowiednich informuj W przeciwnym razie uzyskane rezultaty analityczne będą miały charakter su. biektywnych ocen.
G. Gierszewska i M. Romanowska18 sformułowały cztery typowe cechy dominującego obecnie podejścia do analizy strategicznej:
— szeroki zakres wykorzystywania analiz finansowych,
— odejście od technokratycznego spojrzenia na nalizę i docenienie zna. czenia jej jakościowych czynników, jak kultura, kwalifikacje i motywacje ludzi, poczucie misji strategicznej, ekologiczny aspekt zarządzania,
— odejście od gotowych zaleceń co do dobrej analizy i dobrej strategii na rzecz podejścia sytuacyjnego,
— systemowy, kompleksowy charakter analizy.
„Istota procesu formułowania strategii sprowadza się do znalezienia przez kierownictwo przedsiębiorstwa odpowiedzi na cztery zasadnicze pytania:
1. Gdzie jesteśmy jako przedsiębiorstwo?
2. Gdzie chcielibyśmy być w przyszłości?
3. Co mogłoby nam przeszkodzić w osiągnięciu tej pozycji?
4. Co powinniśmy uczynić, aby przesunąć się z pozycji zajmowanej obecnie na pozycję postulowaną”19.
W formułowaniu strategii występują następujące kroki:
1. Identyfikacja problemów strategicznych.
2. Generowanie alternatywnych tzw. opcji strategicznych.
3. Ocena tych opcji.
4. Wybór (rekomendowanie) opcji, lub inaczej: wybór strategiczny.
Formułowanie strategii oznacza duży wysiłek intelektualny osób biorących udział w tym działaniu, a zwłaszcza kadry kierowniczej. W pełni dniony jest postulat, aby osoby te miały cechę kreatywności. Budowa strategii ma charakter działalności twórczej, do czego nieodzowna jest wiedza, zdolności i talent. Wrogiem strategii jest nawyk zrutynizowanego myślenia
17 B. Godziszcwski. op.cit., s. 286.
| G. Gierszewska, M. Romanowska, op.clt.. s. 24-25.
,,J J.Jezak, Strtutgtenezamykaniepnetlsifl>imlwem...,s. 184. p Martyniak, hauentjka pntmjdowa, IWZZ, Warszawa 1985.
g M.J. Stankiewicz, Metody inmentyaiu to rouaUpjwaniuprobtmówitmUgicatyk ?*&&*** przaaysłowgo, UMK, Toruń 1988.