DSC03191 [800x600]

f^TJLt p^^nJ^* *^lcc>*Vi»cje*Łł. i*^ *

-----^**^4 JM*»-^V ,;    ..    . , . , 1.111-    K«>- >cArIł rtułom.asc

P°^Ł^¹" —r *~ *•*-    ^ TlL! , e*<* o«ł»ie*»i. ścier w>mk -2T «nui«eJr

V ee» o«łą«:**Ń? sic wy**⁴

iif. **■

K a^xt3tf«««*^c>’ct* Oc^y^jo -

t>.    ^t*k*c o tym.

ini <*>*ⁱl*o*»«ą|_r. tfecytienc, mo*^

-4P _ B . B . 1 — - utka kocnfonoit, r*i «!*' ^kłHW*y sic bcwryna w

o»i ^**^^łC* ^ poMiJFu JUMijduJą .^ I*' ^<*^ec>'*ia polega na wytionc |jJi»kH~t    Jcm niewielkie:

~    -- Uikicłt sytuacji yew

aC>* •• _ na podjecie ^<*^oC>^ⁱ    ^ am»*Kr * pewny*

^ ~^»_rw    kieefy ⁿP* ^o*wa*a «C- czy podj*

danej ocga**«^icacJ^,ł ^»oeiy tnoZno przeanak

i**    --- jninak ^,Ka^ct najlepszy spccjafe

_j^ tak* *y*lc. jak szacowano:

_•*» nlcpc**»o<<ei - w tej kategori

rtr*P ^w _K^iscycb sytuacji organizacji, zwłaszcza jeleft!

=t*~ informacje Ąttycz^ce przyszłych syuiaę

ryj^»    l*fccJe«nc jeAeli ^raP- inwestor chce korzy**

aynic. to m»xfce micC trudności ■

«łłu^i hotyzoot «rzosu>_

MM aiji <**y flllHlHPPMMSH._

*y«“^jc «*i«*o«c ryzykiem to sytuacje, kiedy infor sgyjnej *a niepetuc ■ *>*C zawsze prawd/iwe.

<»*»«o*cl» typAw tlecyzji i czysto mówi sic ■ »«"Ą»Myc»iycl«. W podejroow»„i_u <loc_X9 zr konkurent modynkuje swoje wczeimeiw* w szachy^’ ^>*^k4e dR«k#c#i«*a^ Keo konkurenci Cklasycc

■■•“y podział. ałc knrran rffciln    _    ___

Kukułka I30CMI. ksóca twierOzi    ^^Osjawionym. _propooujf

•c*> n»n#«» —--•--—» - _____ m' - - ^w 'r^¹* podejmowania dccyo

k^acy odmienne ^w<—-

I » w^iuwlhtyw⁰ -ar-MMywne.---

my    JWly *

2» o«»««owpr^cdrtuwui-. -

pr«K.cpvw ^l*^rCT^;2Sr. ^y^yjaych, * «—«*ae w p*#miwc#o-wyJi^nliąkt(r*. kuw •o tit_t il ■■—¹ w P«>acjnMn*rafM«

len tpmuo. co je ostatnie potłcjftcie

. 'ouic^ pr*^ Mmą» -łar>ch .rc^ych,

uwMunk

nabiera

^,CNl “kihione praer .złych"

**n»_u 4 m

nianu; w t ac j«s»nli T\>_ wlataic’'!

Bi^M poliiykAw

Procce decyzyjny- ^w którym wmzysiKic jdt-» _,_iriw __ zbiorem rc*:oł dziul*^¹*^-'    ^^^ł|Cy,n *pnób courwi *

w skończonej liczbie kroków, np.:    wypta^

podatku w urzędzie skarbowym nu kolejowego lub |<^n«cze«o.

Jełeli nic ntołaa /iwlanego problemu

*U>SU|C v*e metody Heory^tycrne <inacz

owa-slc

"«ywa sic

pieniędzy z h- ~i

_. /apiaccmc yeh PIT-ów. kupno biletu

rwrwtipać w sposób

***M3^C; mj

———• - - ■ ■ —vp -------- _B    » ---- ~    jaau ujksypaina naukowa u₍.

•nujtc-* **C mctodoitii rozwiązywania problemów w warunkach niepełnej infoe-macj*. co jest kompensowane intuicja • <kxSwiadczcniem. «n>- decyzje zakupu akcji, decyzje wyborti kierunku studiów czy wyboru miejsca pracy.

Do stosowiut

im metod ■hodzj

HHI cznych potrzebna jc-st umicjętncKć wykrywa paktów irelacji zocłiotŁracycb między nimi. Wickuoić odkryć, wynaluków i niekonwencjonalnych meaoct działania osiągnięto dzicki heurystycznym metodom rorwMzywanla proWcrndw.

W procesie podejmowania decyzji często występuje łańcuch decyzyjny. Podejmaijhc pierwsza ^<*^ocy^jc. należy konsekwentnie podejmować następne- kJzys-Icane wyniki po pierwszej decyzji wpływają na następne decyzje. Takie modele iaiWcbowcgo podejmowania decyzji nazywa się modelami dynamlezny"*§

Proces podejmowani* decyzji można rozpatrywać z wielu różnych punktów widzenia, najczęściej jest to perspektywa khujcznego modela decy*yj*»eip» (modelu uormaly wneso). W modelu tym zakłada się. że kierownicy podejmują decyzje w sposób logiczny i racjonalny i dożo. aby najlepiej służyły one inwresom organizacji, podejmowanie decyzji można przedstawić za pomocą skończonej liczby etapów <ry*ui*ek *0>.    _    _w ««tu-

W przypadku akceptacji realizuje się proponowany wanaot dwdan acji przeciwnej następuje powrót do etapów poprzcslnich. W ten spocs*_ ~L_wieco-proccdum sprzężenia zwrotnego, o którym wspomniano w podmzdziaie poa

nym analizie sysłemowej_    ____ _uifl działania

Należy zwtóció uwagę na etap ósmy. w którym pr/eptowadzauc r.i ■■ ■ ar»— oodieic «Jecvv.^    inMiw* sic założenie o statł«ci ”

modyfikujące podjere decyzje. Przyjmuje sic założeń komiUma (reengioeeringu ).