DSC03275 [800x600]

WAiUam

IVnWiftic jak mailu procę* projektowania m>w byi

W hhwur/c komputerowe wspomaganie pftMloi^ftty. 'W** CASE (mg fiefWff tńV Siium lub Sofhwr A'«^^

CASE mato p nr prewvy użyte • 1981 r. pr/ci J. MwU^nN tWuh I«iCASEokreślauęgną*Mrzęd/ttwnriącyth *CA logię wipMNgaia flttwu projektowania

Ni rysunku 5» prmbra* im nwjwc analizy ryzyku w nn^ ' JfManri. Rynio ivn*/i syiujcję. w której pixłycvic określonej decyj/¹^ K ińżnc kswekmjc Dla każdej Hkkj dwyirjl znany jest jnl*4^\ pctwdnpodoMfiWwi twiytiktch konsdwcncji. Jeżeli ukićgo ro/ki^^ m. lo podrym* *ę dccyijc * wanmkach niepewności.    ^ y

PftNeniy zwijane i iiwlirą ryzyka wyslęptiją w ^s/yMkich oim wwc&ej pwwńriA realizacji całego procesu projektowania, Zarz^ hm jor fwtonywanc do arz*łzanu suiunu niepewnymi. Ou^^S km ucknmu sę w f«ypadko i****™ w realizacji projekty J** tylBcjk * krórycb tvu oŁrtiW prawdopodobieństwo .sukcesu M> Zarzątame ryniirti moro byv‘ także rozpatrywane jako calodó ■ych z otka projdwaanu i dotyczących ograniczania przyczyn | a* syte*tepiynychtabopieraniadziałańpozytywnych, Ryzykooct^T* poddanie pnwdopodołŃed&iwa i skutków wystąpienia zagroź»,* pamiętać, k arafam ryzykiem związane jest zarówno zc stratami, j*, • hm RK Wyvxti i R. McGary |20G5.1821 przedstawili propo^ L poteocyalnych amto* ryzyka Są to min.: zbyt ambitny hamonopm, fc amfa* (kreślony rezukat projektu, zbył okrojony budżet. niesprawdzoną ^ logii tab proctv ciągle zmieniające się wymagania, niewłaściwa aralia ^ hb de zarządzanie ryzykiem W praktyce ocenia się ryzyko jako: wysokie, i ałdae. W takcie realizacji projektu początkowe występuje wysokie ryzyko, bfo tię stopniowo zttńjua. Niwniisl skutki tego ryzyka rosną w miarę Migotowi, iowych zztcEO*.

Wdrożenie projektu

Następną po projektowaniu fazą działań w zarządzeniu projektem jm wdramc uzyskanych rezakaow Jest lo jedno z najtrudniejszych zadad ■ *■ procesie, a prajekmntów ustępują użytkownicy. Po zakończeniu fazy pfljd* »■ alydonicy nnyą sami z uzyskanym wytworom procesu, uf¹ * Mm komputerowym wspomagająca system podejmowania decyzji * *

gs? . ,vl-śu

" nleuato oń starowanej metodyki projektowania ta faza jest pop**®* MowmKtn Niekiedy testowanie przeprowadzi się w trakcie wdralaumP^Pf Wiedy ąMŃtpiśę wszelkie nkdoikonakrici i braki zaistniałe we wcześni

2»

Ipcrtm pi»ifki"»mu i^aakceptówanlc niedoprarotirogo prodAtu luh roki Imdm daiy »pły* ta (unkejMowmic orpninji. DIMeyo & uklc działanie, aby \nA, kaóry wynikł ze /mian w wpni/acji, jjjjl lapnwpzy: dWdzi zatem o /mnicjsrenic do minimam hanery im

^>^1 od sytuacji pojnupi uę różnorodne problemy mopace przed Alp^iedzialnymi za wdrażanie projektu ProNemy te można nyv woflujf następujących kryteriów;

,$W** pwjrktu w organizacji nowo powstałej lub w j* tmtm, r pierwyw przypadku nie ma oporów wmcr/aydi. mogą natomiast pywió sic inne fmdaofa:

, jorowanie projektu indywidualnie lub W pito projeb typowy, który euro) jwysiosowaó do standardowych wymagań użytkownika wdrażania jest kontynuacją strategii analizy i strategii prejebostj , _fc' ₀ kryterium przyjmie się zakres wdrożenia i metodę postępowano, to JJj^jditk mucpującc strategie działań; ^p , _ldozaie całościowe (totalne);

•    tdoarot cząstkowe:

^ pkorowt — ograniczone ze względu na zakres (np. kokpit n-rządztftia w zakresie analizy finansów),

~ pdtme — obejmuje wszystkie funkcje kokpitu zarządzania, ale ograniczone do tzw. wdrożenia w pigułce;

i tdnżanic równoległe — oprócz dotychczas stosowanego rozwiązań Afowadra sic rozwiązanie nowe; jeżeli nowe rozwiązań jest lepsze i nie ^jwn rodności użytkownikom, rczngnujc się ze starego.

Wdrażanie calokiowe (totalne) wiąże się z tym. że przy wdrażaniu nowego _ł)tfflno /zrządzania równocześnie rezygnuje się z eksploatacji dotychczasowego Takie podejmie jest zarazem najbardziej wygoń i tajniej tonowe. i^aftatktn wynikają natomiast z faktu, żr.

•    pry niedopracowanym i nicprzctestowanym produkcie czy usługach po* wwijc ryiyko dodatkowych kosztów związanych z równoczesnym mm* ■en mierek i realizowaniem bieżącej działalności;

•    Ink jest aktualnego układu odniesienia do starego produktu; można tytko ■nurować. jak uę zachowałby stan system

Przyjęcie strategii totalnej wiąże się z ryzykiem, które jest tym mniejsze, im ttDtjtoniataay jest /opól. który opracował projekt Wdrażanie cząstkowe jest strategią o mniejszym stopniu ryzyka oii strategii avMi może jednak h\‘ bardziej kosztowna, Dzieje «ę tak, kiedy w piwnie pojzwiają óc przeszkody. Nie zawsze można przmłzied. czy tt litości W praktyce, kiedy projekt jest duży i złożony, strategia czekowa jest knyerójtfi niż całościowa. Decydując się m zastosowanie strategii cząstkowej, irien dąiyfi do strekturalizacjL czyli podziału systemu na ctęSd. Kryteria *ńMizacji systemu mogą byó różnorodne, najczęściej stosuje się dwr