DSC03268 [800x600]

216

r

_Kfł*ic /nelugi nad ruzwujem ogólnej metodotogri projektowania * *ję międzynarodowe. jak: IPM tang. Inuituk Project Hm iłl* |pMA (ang Immmkmal Project Marusfment Aitockiei Design Re-$pkty (Towarzystwo lladaó nad Projektowaniem) w Wielkiej Brytami u^pfujt* Mcihody Group (Grupa Metod Projektowania) » Sunacb Zjed*

projektowanie'', czyli realizacji projektu, me można jednoznacznie J.CIi iom |I977|. jeden z najwybitniejszych pmmerów mchu ^xśmcnia projektowania, przedstawił ruttępujocc literaturowe określenia

^projektowania:

r _t ^0 ukierunkowane dziatwie, polegające na rozwiązywaniu probkrmi

•mwa *>»m wsypowym, oJmkwaywi ad d/ubś ntymmyn" austin* dcfaiicjath projektu pnAitśU mc. * jego rmhnkm Im ód^S yfdrgo ceł* pnAuwmtft Duże projekty lMf| *»>t' podfiriooc w P°40

Każdy fwlpffll omen dą/nur do jatogo celu poł*/t«CfD i •poo)in całego pupilu faun* jest lu drzewo celów. Mówi i* wjp/J rakocp podprojektów pimcdujc realizację «feó W** ą^ RMCfojpi midi ttywmck 5IK

•    rś/eijfofelta.

■ imM KdtfaąL

•    orty <bd/l*. Upukwe, nmcmloc. icehoologic/ne informc^ VMtar do raKacji popili

RpUMlSI

(J.B Archer).

, ^pnowarwe decyzji w obliczu niepewności i przy wysokiej knr/c /a Wad (HArfaffi

• rrafoacja bardzo złożonego aktu wiary (J.Ch. Jones). _t fajwk twórcze — powołanie do istnienia czegoś nowego i użytecznego.

ęąci. co poprzednio nie istniało (J.B. Rcswick),

WtdNg J Ch. Jonesa, projektowanie jest czynnością hybrydowa, która polep ,Wci»)^m przemieszaniu sztuki, nauk ścisłych i matematyki. Nie powmabyd j^fikowana z którakolwiek z tych dziedzin oddzielnie, paktowanie traktuje się więc jako zespół logicznie uporządkowanych ^{ci. /niicrzającycli do osiągnięcia nadrzędnego celu. których zadaniem jest perttate nowego produktu lub usługi. Opis takiego zespołu czynności nazywa £ futodyką projektowania.

Nkfcicdy dodijc mc w do wymienionych uprzednio parametrów — jdoit i kenty. Wul nnmi prnj.ić. że q one zawarte w wymienionych duaLoyv tytek jdoii jol elementem zakresu projektu, • koszty — zasobów (Lu poĘfłloń zasobów).

Ismórnk projektem jest lo zbiór czynności wykonywanych u cdi ouąpiecu lynadHycb przez kierownictwo projektu celów głównych i ftitaó ■eh w ifcotaonyn czasie i przy wykorzystaniu określonych zasobów. W metody kich mu/um projektem podkreśla się. Ze każdy projekt jest zorientowany n iiwrafflie określonego produktu, usługi bądź innego konkretnego radlin Tradycyjne walanie projektami wiązało się z praca inżynierów i tcchnito Iftfcjam podacie projektowi! jest natomiast związane z całością dzuliWo ppmaji i nkmmych « niej procesów.

N&nm. jd pisze W. Gaspwii |J.Ch. Jones, 1977). jest zalew m tyfto od Howmjch netod, lecz także od uwarunkowali orgamacyjąth M dndalności. wyaki aś projektowana zależą również od przyjętego * ęHeam tafcOUenwiilDśd,

Melodyka i strategia projektowania

Metodyka projektowania, będąca określonym sposobem organizacji projekio-•ao. wynika z przyjętej strategii. Przez strategię projektowania rozumie się May i logicznie sprawdzony sposób podejścia do rozwiązania proNemu tfcrnHikwancgo w analizie systemu. W metodyce wprowadza się podział prac frojekiowycłi na: stadia, etapy, fazy i kroki postępowania przy realizacji konlref-trgo przedsięwzięcia. W len sposób określa się ja jako logiczny i uporządkowany rtiór askazówek i wytycznych dotyczących metod ora/ technik, które należy aawić w procesie projektowaniu. Celem tych metod jest przedstawienie takich ►retycznych sposobów podejścia do projektowania, które umożliwiają uporząd-toate relacji związanych z transformacją systemu projektującego na system fetowany. Stosowana w odniesieniu do problematyki zarządzania organizacją "•Wyto projektowania zależy od wielu czynników, takich jak: infrastnikluni dysponowane zasoby, kwalifikacje kadry użytkownika i projektantów, ^organizacji i specyfika jej otoczenia.