DSC03803 (3)

55

py do konsensusu i spójności przeważa nad dążeniem do osiągnięcia możliwie najlepszej decyzji.

1.    H. BlENIOK (red.), 1997, Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem, Katowice, Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego, s. 159-162, 168-169, 182-184.

2.    R.W. Griffin, 1996, Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN, s. 269,273-282,290.

3.    M. KOSTERA, 1995, Podstawy organizacji i zarządzania, Warszawa, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania, s. 25-28.

4.    K. OBŁÓJ, 1994, Mikroszkółka zarządzania, Warszawa, PWE, s. 187-192.

5.    H. STEINMANN, G. SCHROYÓGG, 1998, Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem, Wrocław, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, s. 114-115.

6.    J.A.F. Stoner, R.E. FREEMAN, D.R. Gilbert jr., 1997, Kierowanie, Warszawa, PWE, s. 265-271, 291-292.

1.    A. Czermiński, M. Czerska, B, Nogalski, R. Rutka, 1994, Organizacja i zarządzanie, Gdańsk, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.

2.    A.K. Koźmiński, W. PIOTROWSKI, (red.), 1995, Zarządzanie. Teoria i praktyka, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN.

1.    Jakie są podstawowe elementy planowania?

2.    Wymienić właściwości charakteryzujące przebieg procesów planowania.

3.    Omów hierarchię planów organizacji.

4.    Czym różnią się między sobą plany strategiczne i operacyjne?

5.    Co to jest strategia?

6.    Omów elementy planowania strategicznego.

7.    Omów plany operacyjne.

8.    Omów przeszkody utrudniające planowanie.