DSC03828 (4)

76

Do wywołania motywowanego zachowania się muszą być spełnione trzy warunki. Są nimi:

•    oczekiwana proporcja osiągnięć do wysiłku, czyli indywidualnie postrzegane prawdopodobieństwo zaowocowania zwiększonego wysiłku wyższymi osiągnięciami, musi być większa od zera,

i oczekiwana proporcja wyników do osiągnięć w pracy, tj. indywidualne odczucie, że osiągnięcia w pracy doprowadzą do konkretnego wyniku, również musi być większa od zera,

•    suma wartościowości poszczególnych wyników (wartościowość to atrakcyjność wyniku dla jednostki) musi być dodatnia.

7.1.2.2. TEORIA SPRAWIEDLIWOŚCI

Teoria sprawiedliwości sugeruje, że ludzie postrzegają swoje wyniki w powiązaniu z wnoszonym wkładem, porównując ten stosunek z takim samym stosunkiem u innych. Porównywanie odbywa się zatem za pomocą następującej formuły

wyniki (ja) _ wyniki (inni) nakłady (ja) nakłady (inni)

Zgodnie z teorią sprawiedliwości, kiedy uczestnik organizacji dostrzega niesprawiedliwość, wybiera jedną lub więcej z następujących możliwości:

| zniekształca obraz nakładów lub wyników własnych albo cudzych,

•    zachowuje się tak, aby skłonić innych do zmiany ich nakładów lub wyników,

•    zachowuje się tak, aby zmienić własne nakłady lub wyniki,

•    wybiera odmienny punkt odniesienia,

•    odchodzi z pracy.