DSC03833 (2)

80

1	2	3	4	5
Stosunki przełożony- -podwładny	zupełny brak zaufania	z dystansem	bardzo dobre	serdeczne, pełne zaufania
Partycypacja	decyzje podejmuje kierownik	kierownik akceptuje sugestie opinie	decyzje konsultowane	wymiana idei, partycypacja w decyzjach
System motywacyjny	strach sankcje okazyjne nagrody	system premiowania trochę obawy przed sankcjami	nagradzanie sankcje okazjonalne	nagradzanie na podstawie partycypacji
Atmosfera solidarności	nie istnieje	słaba	dość silna	bardzo silna

7.Z.2.2. STYLE ZARZĄDZANIA WEDŁUG BLAKE’AIMOUTON

R.R. Błake i J.S. Mouton opracowali tzw. siatkę kierowniczą opartana dwóch formach zachowania menedżera:

•    <troski^hłdzi (dotyczy ludzkich aspektów zachowania menedżera),

•    troski ó produkcję (dotyczy stanowisk pracy i zadań jako aspektów zachowania menedżera).

Po połączeniu obu form siatka daje możliwość analizy zachowań menedżerów w organizacji (rys. 7.4).

Zarządzanie według stylu 1.1 oznacza zarządzanie zubożone, charakteryzujące się małą troską o ludzi i produkcję. Styl ten bywa określany jako leseferyczny.

Styl 1.9 - kierowanie klubowe - cechuje się dużą troską o pracowników i małymi zainteresowaniem produkcją. Jego przeciwieństwem jest styl 9.1 - zarządzanie autorytarne - charakteryzujące się dużą troską o produkcję i małą o podwładnych.

Styl 5.5 - zarządzanie zrównoważone - cechuje przeciętna troska o podwładnych i produkcję.