DSC03838 (2)

85

7.3.2.5.EWOLUCJA STYLU ZARZĄDZANIA WEDŁUG HERSEYAI BLANCHARDA

Zdaniem P. Herseya i K.H. Blancharda styl zarządzania zależy od dojrzałości podwładnych, którą definiują jako pragnienie osiągnięć, skłonność do brania na siebie odpowiedzialności. Autorzy ci uważają, że stosunki między menedżerem i podwładnymi przechodzą przez cztery fazy - w miarę „dojrzewania” podwładnych. Menedżerowie powinni oczywiście zmieniać styl zarządzania odpowiednio do warunków każdej fazy (rys. 7.5).

Duży nacisk na stosunki, mały na zadania	Duży nacisk na zadania i na stosunki
Mały nacisk na zadania i na stosunki	Duży nacisk na zadania, mały na stosunki

Duże natężenie

t

Zachowania zorientowane na stosunki

i

Małe natężenie

Małe    Zachowania    _Duże

natężenie ^M-zorientowane na-► _natężenie

^T    zadania

Dojrzałość

Dojrzali ^- współpra- -► Niedojrzali

cowników

Rys. 7.5. Style zarządzania według Herseya i Blancharda

LITERATURA PODSTAWOWA

1. R.W. Griffin, 1996, Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN, s. 457-479.

2.    W. KlEŻUN, 1997, Sprawne zarządzanie organizacją, Warszawa, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, s. 157.

3.    A. STABRYŁA, J. TRZCIENIECKI (red.), 1996, Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa, s. 153.

4.    S.R. ROBBlNS, 1998, Zachowania w organizacji, Warszawa, PWE, s. 102, 240,259.