DSC04380

DSC04380



—    koncentrują sic nn Interesach, n nie nn stanowiskach,

—    działają niezależnie od zaufania,

—    aa stanowczy wobec problemu i łagodni w stosunku do ludzi,

—    opracowują wielo możliwości rozwiązań korzystnych dla obu stron

—    starają się dotrzeć do rzeczywistych interesów stron.

Strategia problemowa jest najbardziej użyteczna, gdy:

>■ stronom zależy na długotrwałych dobrych stosunkach, jedna strona jest słabsza lub istnieje równowaga pozycji i sil, strony mają wspólne cele,

»* strony maja do siebie zaufanie,

** wprowadzenie porozumienia nie jest łatwe i zależy od dobrej woli drugiej strony,

>* druga strona stosuje strategie problemową.

Przebieg procesu negocjacyjnego, opisanego w części poświęconej strategii pozycyjnej, uzupełniony jest w strategii problemowej o dwie dodatkowe fazy.

I. Określenie interesów stron związanych z rozpatrywana kwestia l{aza ta obejmuje ustalenie, czy interesy stron sa wspólne, różne, ale nie sprzeczne badż sprzeczne. Gdy interesy stron sa wspólne, podejmowane działania zmierzają do ich realizacji, zapewniając osiągniecie korzyści. Gdy interesy różne, ale nie sprzeczne — podejmuje sic działania, majaco na celu stworzenie nowych rozwiazaó, dających zaspokojenie potrzeb każdej ze stron (przy czym nie sa konieczne ustępstwa czy rezygnacja z wcześniej sformułowanych celów). Gdy interesy sa sprzeczne, porozumienie będzie wymagało ustępstw obu stron negocjacji — interesy stron nie będą w pełni zrealizowane.

2 Poszukiwanie sposobów rozwiązania kwestii spornej

Ten punkt polega na ustaleniu procedur twórczego rozwiązywania konfliktu, a więc przygotowaniu jak największej liczby możliwych opcji '-.ikonczciiia rozmów (korzystnych dla partnerów negocjacyjnych) i ustaleniu kryteriów, które opcjo te muszą spełniać.

W strategii problemowej stosuje się wiele procedur sprzyjających twór* VI,,lUi poszukiwaniu rozwlązaó. Do tych najbardziej popularnych należą: procedura „burzy mózgów". Polega na oddzieleniu etapu tworzenia, poszukiwania rozwiązań od ich oceny. Strony muszą mice zapewniony Komfort swobodnego wyrażania pomysłów i zgłaszania propozycji iw-wi-|/an Propozycje te - we wstępnym etapie - nie mogą hyc podda* xva.ie krytyce, nie jest również konieczna obecnie ekspertów. Prowa-d/ącv spotkanie ma za zadanie jedynie koordynować wypowiedzi


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ZASADY W NEGOCJACJACH INTERESY: Koncentruj się na interesach, a nie stanowiskach Przykład: -
IMG17 10.    Czy koncentrujesz się nn sprawdzaniu wiedzy, czy umiejętności? 11.
Skoncentruj się na interesach, a nie stanowiskach -jedna osoba chce otworzyć okno by przewietrzyć po
DSC04371 .u:vv-.tn.nn N * uc *>» * <roUcwb: .v . m . v r>    * dinestwar&a
b) Stanowiska pracy: -    inżynier nadzoru - NN -    stanowisko do spr
Wstęp Swoją pracę dyplomową poświęciłam grom językowym - tematowi, który pomimo iż interesujący, nie
Wstęp Swoją pracę dyplomową poświęciłam grom językowym - tematowi, który pomimo iż interesujący, nie
P1190038 nie tylko stanowi pewną sumę teoretycznych poglądów na dobro, piękno itd., ale również dete
page0207 193Sejmy drążkach, czyściej wcale ich nie wzywa. Stanowisko pisarzy dworu i sekieta-tarzy k
page0331 CEL BIESIADY. 329 interesowniej. Nie ulega wątpliwości, że póki żył Platon, imię jego naucz
•    Jeśli to nie skutkuje, stanowczo określ swoje granice, np. „Nie chcę,
JA JESTEM ZMARTWYCHWSTANIEM I ŻYCIEM.. 65 jednorazowym i nie może stanowić z natury rzeczy przedmiot

więcej podobnych podstron