DSCF7116 (2)

Istota logistyki

styce spowodowało nowe możliwości stosowania symulacji komputerowych, Bez kłóiych w XXI wieku trudno wyobrazić sobie nowoczesną logistykę.

Symulację komputerową wykorzystuje się bowiem nie tylko do przewidywania działań w dużych systemach zarządzania, ale do wyboru najlepszych wariantów rozwiązań technicznych wykorzystywanych w zarządzaniu logistycznym.

m

W świetle tych rozważań należy zastanowić się . jaki jest cel logistyki?

YU*

elem logistyki jest minimalizacja kosztu przepływu produktów w łańcuchu dostaw, przy zwiększaniu zysku w każdej firmie — ogniwie łańcucha, przy zachowaniu oczekiwaneeoridryn/cu poziomu obsługi klienta

Co oznacza w praktyce minimalizowane koszta przepływu produktu w łańcuchu dostaw? Otóż w pierwszej kolejności należy podkreślić, że wartością tworzenia łańcuchów dostaw jest fakt. iż wszystkie firmy — ogniwa tego łańcucha zwiększają swoje zyski prawie równocześnie, gdyż tylko w systemie logistycznym, koszty mogą ulegać obniżeniu szybciej niż cena produktu. Aby tak się stało, pierwszym zadaniem, jaki firma - ogniwo łańcucha dostaw musi realizować jest zmniejszenie kosztów obsługi transportowej drogą albo wprowadzenia outsourcingu, albo restrukturyzacji taboru własnego. Następnie, trzeba obniżyć koszty magazynowania i obsługi towarów, drogą wyboru miejsca składowania w magazynach własnych, dzierżawionych lub centrach logistycznych. Bardzo ważnym wyzwaniem dla logistyków jest także racjonalne kierowanie procesem zamówień i obsługi klienta.

Powstaje tutaj klasyczny konflikt pomiędzy kosztami obsługi tego klienta a wymaganiami co do jej jakości, utrzymywanie której jest jak wiadomo koszto-chłonne. Tak więc, jak widać cel logistyki ma charakter złożony, a to z tego powodu. że każdy iepo element musi bvć indywidualnie szacowany, tak aby w re7ultar-.jp-można było koszty przepływu produktu, rzeczywiście minimalizować. ^{1 2}

/

Kluczowa działalność logistyczna
Standaryzacja produktów i		Działalność	Zarządzanie
usług
1) określenie		l) wybór gałęzi	1) wybór lokali- |		Li wybór liczby
życzeń i po-		trasy	zocji baz maga- 1		dostawców
trzeb klienta		2) wybór	zyn.		2) otwarcie i
2) projekt		technologii	2) liczby i		przyjęcie zamó-
produktu, usługi		przewozu	wielkość maga-		wień
3) prognoza sprz		3) rozkład	zynów		3) określenie form
4) zarządzanie		jazdy	3) liczba pozycji		zamówień
jakością		4) wyposażenie 1	asortymentów		4) przygotowanie
5) tworzenie		S) koszty	4) rotacja zapa-		zamówień
Logistyczne-go		transportu	SÓW		5) realizacja
Systemu In-			S) poziom		zamówień
formacji			zapasów bez-
			piccznych	|

Pomocnicza działalność logistyczna
Systemy informatyczne 1)    gromadzenie informacji 2)    przetwarzanie . informacji 3)    systemy doradcze 4)    sieci rozlegle 5)    systemy eksperckie		Współpraca z produkcją 1)    tworzenie pani dostaw 2)    rodzaj i czas . przygotowania wysyłek 3)    opakowanie transportowe 4)    dyspozycja ruchem pojazdów 5)    jednostki ładunkowe		Magazynowanie i obsługa zapasów 1)    wyznaczenie powierzchni magazynu 2)    rozmieszczenie zapasów w magazynie 3)    wyposażenie magazynów 4)    oznakowanie miejsc magazynowych 5)    kompletacja i dekomplctacja		Zaopatrzenie 1)    kierunki dostaw 2)    wielkość zakupów 3)    źródła zakupów 4)    wielkość powtarzalnych zakupów 5)    częstotliwość dostaw

Zakres przestrzenny logistyki natomiast wyznaczony iest rggmif;s7A2eniem ogni w łańcucha logistycznego według konfiguracji sieci logistycznej w ohrt»bie miasta, regionu, miedzy regionami i miedzy kontynentami.

W każdym jednak przypadku, zakres działalności logistycznej zależy od miejsca i%li logistyki w strategii zarządzania przedsiębiorstwem.

Nadto, firmy - ogniwa łańcucha dostaw winny wspólnie uzgodnić, w jaki sposób uwzględnić w swoich strategiach, zarządzanie logistyczne. Jak stwierdza W. Copacino³, dzięki wprowadzeniu logistyki do strategii firmy, istnieje możliwość zintegrowania 10 kluczowych

1

Osiąganie tak sformułowanego celu wdrażania logistyki determinowane jest przede wszystkim zakresem działalności logistycznej w przedsiębiorstwie

2

pomiędzy firmami w całym łańcuchu dostaw.

2akces podmiotowy dotyczy rodzaju i stycznej, a więc produktu, jego cech fizykochemicznych. eVnnomic7nyr_h, będą-cego przedmiotem przepływu wrałym-fańcuchu dostaw.

Wymiar rzeczowy takiej strategii określa się zgodnie z następstwom operacji wjańćuchu dostaw realizowanych -przez grupę przedsiębiorstw - ogniw tego łańcucha. Kolejność operacji wymaga z kolei podziału działalności logistycznej firmy na kluczową i pomocniczą:

3

W. Copacino, Internationa! Logjsttcs Mangement Uniwersiiy of North Ronda. 1992 r.. s. 28.