DSCF7120

Istota logistyki

Rys. 6. Logistyka jako program w przedsiębiorstwie.

Źródło: Opracowanie własne.

Logistyka wdrażana jest w tym przypadku, jako program koordynujący procesy logistyczne i łączy wszystkie działy w firmie.

Natomiast, typowym przykładem semiformalnej formy organizacyjnej jest struktura macierzowa (matrix organozation), w której grupa menedżerów logistyków odpowiada za cały system logistyczny, ale nie ma uprawnień do zarządzania innymi działami, gdyż struktura organizacyjna firmy pozostaje nienaruszona.

Prezes

Logi styka

Inne

j programy |

Dział	j Dział
Produkcji	i Techniczny]
Plan	I Oznaczenie
| produkcji	! prodi	iktu
dostawy 1
określenie 1
'oczekiwań	j obsługa
▼	▼

Marketing		| Transport
Plan sprze	dąży	i Przev	/ozy
obsłt klien	go ta	opako ochro	wanie nne

: Finanse j Księgowość]
j Proce? | inforn	lacji ;
fachom zarząd	fC zanie '

Rys. 7. Logistyka w macierzowej strukturze organizacyjnej firmy. Źródło: Opracowanie własne.

Struktura macierzowa stanowi odmianę struktury programowego zarządzania przez cele, jakie dla potrzeb logistyki są drogą stosowania programu, realizowana. W ramach organizacji formalnej działalności logistycznej w firmie w sposób przejrzysty i w miarę precyzyjny wyznacza się linie podziału zadań i odpowiedzialności za nie. Ponadto, forma ta umożliwia zarządzanie logistyką wespół z marketingiem i operacjami przemieszczania produktów i usług.

W literaturze organizację formalną działalności logistycznej nazywa się także organizacją logistyki jako funkcji w firmie.

Rys. 8. Organizacja formalna logistyki w przedsiębiorstwie.

Źródło: Opracowanie własne.

Jednym z najważniejszych zadań w tworzeniu formalnej organizacji logistyki w firmie jest dokonanie wyboru pomiędzy scentralizowaną a zdecentralizowaną formą organizacji logistyki. Wybór ten ma szczególne znaczenie w przypadku, gdy dotyczy przedsiębiorstw produkcyjnych, wielowydziałowych i sprowadza się do tego, czy należy prowadzić zarządzanie działalnością logistyczną dla wszystkich produktów i wszystkich wydziałów produkcyjnych razem, czy dla każdego wydziału oddzielnie. Zasadniczym powodem tworzenia scentralizowanej formy zarządzania logistyką jest ścisła kontrola wszystkich rodzajów działalności logistycznej, a w związku z tym, zwiększenie zysku w wyniku wzrostu efektywności z tytułu skupienia władzy i odpowiedzialności w jednym ręku.

19