DSCF7127

Istota logistyki

Waito, w tym miejscu zaznaczyć, iż jednym z pomocnych narzędzi przeprowadzania audytu jest kontroling.

Kontroling' polega na zapewnieniu integracji informacji finansowych, dotyczących działań i zasobów organizacji, drogą monitorowania i pomiaru dokonań i wprowadzania działań korygujących.

Zdaniem M. Chaberka⁸. istnieją dwa źródła informacji kontrolingowej, pierwszy I z nich to system finansowo - księgowy firmy, rozbudowany o ujęciu analityczne 1 zdarzeń gospodarczych.

Drugie źródło pozyskiwania informacji kontrolingowej to dane z otoczenia danej 1 strefy decyzyjnej, np. Działu Logistyki, które mogą być gromadzone i dystrybu- I owane w różnym stopniu sformalizowania.

Audyt logistyczny winien być więc prowadzony wespół z kontrolingiem, w taki 1 sposób, aby nie tylko określać odchylenie od wzorców, ale przede wszystkim I skupiać się winien na budowaniu przyszłych, pożądanych wzorców, w obrębie 1 planowania strategicznego w firmie. W taki sposób, miedzy innymi powstała ] idea kontrolingu logistycznego.

_ I

Kontroling logistyczny winien być rozumiany, jako funkcja przekrojowa tak \ dopasowująca planowanie i koordynację podsystemów, zaopatrzenie, transport, produkcję, magazynowanie, aby można zapobiec ich suboptymalizacji j sprzecznej z celami strategicznymi przedsiębiorstwa.

Do ważniejszych mierników kontrolingu logistycznego S. Abt⁹, zalicza: *> miernik procesu zaopatrzenia,

❖ miernik wykorzystania surowców i materiałów,

*> miernik gospodarowania zapasami,

•> miernik gospodarowania surowcami wtórnymi. ^{1 2}

Czas

i	Planowanie				Wykonanie
Mieiscc
	• w obszarze strategii
	• w zaopatrzeniu		Działalność		strategicznych
	• w gospodarce		wytwórcza		• dostaw
	materiałowej		i handlowa		• zadań
	• w zbycie				produkcyjnych
	• zapewnienia jakości				(sprzedaży)
	• kosztów				• wysyłki
	logistycznych				• jakości

Rys. 14. Idea kontrolingu logistycznego.

Żródto: S. Abt, „Zarządzanie logistyczne”, op. cit. s. 296.

Za niezwykle, istotne w przeprowadzeniu audytu należy uznać wybór audytora, który w sposób umiejętny, korzystając z mierników kontrolingu z jednej strony i z wyników badań działalności logistycznej, z drugiej potrafi zbudować nowy pakiet rozwiązań w tym zakresie. Jak już wspomniano, ani kontroling ani audyt nie służy kwantyfikowaniu niedoskonałości działalności logistycznej, ale zaprojektowaniu takiego rozwiązania, który wyeliminuje te niedoskonałości i umożliwi, wspólnie z menedżerami badanego przedsiębiorstwa, wykreowanie nowego jakościowo projektu. Audyt logistyczny dostarcza więc członkom zespołu do spraw reinżynierii sieci logistycznej kompleksowych sieci logistycznej kompleksowych informacji na temat działalności logistycznej, a w jego wyniku można zebrać takie informacje, dotyczące tej działalności, jak³: wymagań klientów i kluczowych elementów otoczenia,

❖    najważniejszych celów i zadań logistycznych,

❖    konfiguracji aktualnej sieci logistycznej i pozycji firmy w danym łańcuchu dostaw,

33

1

A. Jaruga. W. Nowak. A. Szychta. Rachunkowość Zarządcza, SWSZ P i Z. Łódź, 1999. s. 20.

2

M. Chaberek. Logistyka informacji zarządczej w kontrolingu przedsiębiorstwa, UG, 2001, s. 53. * S. Abt Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie, PWE. 1998, s. 298.

3

J. Coyle. E. Bardi. C. Langley. zarządzanie logistyczne. PWE. 2002 r.. s. 564.