DSCF7177 (2)

Logistyka międzynarodowa, eurologistyka

Logistyka międzynarodowa, eurologistyka

fabryka

dystrybucja

surowce

I

2 tygodnie opóźnienia produkcji

2 tygodnie    2 tygodnie

opóźnienia    opóźnienia

transportu    zamówienia

J

2 tygodnie opóźnienia

2 tygodnie opóźnienia

zamówienia

L_

transportu

Hurt

2 tygodnie opóźnienia zamówienia

2 tygodnie opóźnienia transportu

Rys. 41. Gra piwna jako przykład zarządzania łańcuchem dostaw.

Źródło: P. Domier, op. cit., sir. 218.

Celem zastosowania zarządzania łańcuchem dostaw w tej grze jest minimalizowanie poziomu zapasów we wszystkich czterech ogniwach, a także minimalizowanie kosztów procesów zamówień.

Szczególnym przypadkiem logistyki międzynarodowej jest eurologistyka. Rola i znaczenie eurologistyki we współczesnej gospodarce jest o tyle istotne o ile państwa UE dążą do uzyskania przewagi konkurencji nad pozostałymi regionami świata. Trzeba wyraźnie powiedzieć iż już pod koniec lat sześćdziesiątych zaczęto dokonywać tak w teorii, jak i praktyce prób „europeizacji zarządzania”, a S. Ma-dariaga stwierdził, iż silny rodowód kulturowy Europy upoważnia naukowców

⁷⁴ S. Madariaga. Portrait od Europę. Hollis and Carter, London 1968.

do stworzenia własnego modelu zarządzania zasobami, w sposób zapewniający choćby korzyści skali. W tym nurcie rozważań w latach dziewięćdziesiątych, zaczęto wyraźnie wyodrębniać i definiować zarządzanie europejskie⁷⁵, jako homogenizujące europejskie wartości czy zapewniające podtrzymywanie różnorodności funkcji i struktur tego zarządzania. W konsekwencji uznano za R. Lessemem . że u podstaw tworzenia zarządzania europejskiego leżą takie teorie, jak:

•    Holizm, według którego traktuje się wielowymiarowo beneficjantów działalności firmy, w tym kooperantów,

•    Humanizm, sprowadzający się do personalizacji procesu zarządzania i do pozaekonomicznych motywacji ludzi.

Budowanie zatem zarządzania europejskiego winno uwzględnić takie założenia jak⁷⁷:

1.    Kreowanie pluralistycznej wizji firmy z udziałem zespołów wirtualnych oraz demokratycznym procesem podejmowania decyzji,

2.    stosowanie odrębnych strategii dla każdej firmy, w miejsce wykorzystania uniwersalnych metod.

3.    wykorzystanie doświadczeń technicznych i uczestniczenie menedżerów wszystkich szczebli zarządzania we wprowadzaniu innowacji, co traktowane jest jako bogactwo kompetencji i skuteczności działania.

U podstaw tworzenia modeli zarządzania europejskiego winny znaleźć się takie ich elementy, które warunkują integrowanie metod organizacji i zarządzania tak we firmie, jaki i pomiędzy firmami. Czy istnieje zatem uzasadnienie merytoryczne dla określenia euorlogistyki jako paradygmatu zarządzania łańcuchem dostaw, zarówno w jego ogniwie, tzn.. w firmie, jak i pomiędzy firmami? Odpowiedź brzmi twierdząco, gdyż logistykę definiuje się jako metodę zarządzania całym łańcuchem dostaw od producenta do konsumenta⁷⁸.

Jeżeli zatem przyjąć, że istotę zarządzania logistycznego w firmie składają się trzy funkcje: operacyjna, finansowa i marketingowa, to taki eurosystem logistyczny, połączonych ze sobą przynajmniej dwóch firm, h» których jedna jest dla nich wspólna, nazywamy eurologistyką.

⁷⁵    L. Thurow, Head to Head, Morrow. New York. 1992.

⁷⁶    R. Lessem. F. Neubauer, European Management System, Mc Grow Hill Book Co. London. 1994.

⁷⁷    K. Thurley. H. Virdenius, Yersum Management Multicultur en Europę. Les Editions D organi-sation Paris 1991.

⁷⁸    E. Gołembska, Istota eurologistyki w zarządzaniu zasobami, [w:] Eurologistyka. istota, koncepcje. przesłanki. Zeszyt naukowy nr 10. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Poznań 2001.