Foto2940

126 Rozdział 2

10)    gminny lekarza weterynarii,

11)    przedstawiciel Zarządu Melioracji i Urządzeń Wodnych,

12)    przedstawiciel Regionalnego Zarządu Gospodarki Wodnej,

13)    przedstawiciel WOPR,

14)    prezesi jednostek OSP z terenu gminy.

3. W skład Zespołu mogą wchodzić inne osoby zaproszone przez Prezydenta Miasta.

§ i

1.    Pracami Zespołu kieruje jego Przewodniczący.

2.    Do zadań Przewodniczącego Zespołu należy w szczególności:

1)    kierowanie zespołem,

2)    zatwierdzanie rocznego planu pracy i zmian w Regulaminie Pracy Zespołu,

3)    określanie przedmiotu i terminów posiedzeń,

4)    zawiadamianie o terminach posiedzeń,

5)    przewodniczenie posiedzeniom,

6)    zapraszanie na posiedzenia osób niebędących członkami Zespołu,

7)    inicjowanie i organizowanie prac Zespołu.

§5

1.    Gminny Zespół Zarządzania Kryzysowego pracuje w trybie posiedzeń.

2.    Posiedzenie planowe Zespołu zwołuje Przewodniczący Zespołu, nie rzadziej niż raz na pół roku.

3.    Miejscem posiedzeń jest Sala Nr 6 Urzędu Miasta lub inne miejsce określone przez Przewodniczącego Zespołu.

4.    Z posiedzeń planowych sporządza się protokół.

5.    Posiedzenia doraźne Zespołu zwoływane są w trybie, miejscu, czasie i składzie określonym każdorazowo przez Przewodniczącego Zespołu. Na wypadek wystąpienia sytuacji kryzysowych w razie jego nieobecności prawo zwołania posiedzenia doraźnego

■ członków zespołu przysługuje Kierownikowi Biura Zarządzania Kryzysowego.

6.    Obsługę kancelaryjno-biurową Zespołu zapewnia etatowy pracownik Biura Zarzą-dzania Kryzysowego.

7.    Alarmowanie i powiadamianie członków Zespołu na polecenie Przewodniczącego I lub jego zastępcy odbywa się zgodnie z planem alarmowania znajdującym się w pla- I nie zarządzania kryzysowego.

8.    W uzasadnionych przypadkach Przewodniczący Zespołu może nakazać zmianę miej- I sca i trybu pracy Zespołu.

9.    Dokumentami działań i prac Zespołu są:

1)    roczny plan pracy,

2)    plan zarządzania kryzysowego,

3)    plany ćwiczeń,

4)    protokoły z posiedzeń Zespołu,

5)    raporty bieżące i okresowe,

6)    inne, określone przez Przewodniczącego Zespołu.

H

1. Przewodniczący Zespołu decyduje o przekazywanych do wiadomości publicznej in- I formacji związanych z zagrożeniami.

2.    Prawo udzielania informacji na konferencjach prasowych przysługuje wyłącznie Przewodniczącemu Zespołu lub upoważnionej przez mego osobie.

3.    Decyzję 6 zapraszaniu na posiedzenie Zespołu przedstawicieli środków masowego przekazu podejmuje Przewodniczący Zespołu lub upoważniona osoba.

4.    Obsługę prasową Zespołu organizuje Kierownik Referatu Informacyjno-Prasowego.

§7

Traci moc Zarządzenie Nr 64/2003 Prezydenta Miasta i Gminy - organu wykonawczego gminy z dnia 01 grudnia 2003 r. w sprawie powołania Gminnego Zespołu Reagowania.

§8

Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.

2.1.4.4. Siatka bezpieczeństwa

Następnym etapem wykonywania planów ZK jest opracowanie siatki bezpieczeństwa. Jest to dokument tabelaryczny, przyporządkowujący jednostkom organizacyjnym oraz osobom prawnym i fizycznym zadania w systemie zarządzania kryzysowego, w zależności od specyfiki zdarzenia inicjującego stan sytuacji kryzysowej lub kryzysu. Przed przystąpieniem dó układania jej powinniśmy określić instytucje, osoby, które będą odpowiedzialne za neutralizację zdarzenia. Innymi słowy, należy określić możliwe do użycia siły i środki. Logicznym jest, aby w pierwszej kolejności ująć i rozpoznać możliwości gminy. W przypadku, kiedy gminne sity są niewystarczające (np. duży pożar lasu), wójt, burmistrz, prezydent zwracają się o pomoc do powiatu, czyli wykorzystują działanie Gminnego Centrum Zarządzania Kryzysowego w systemie hierarchicznym do łączności z Powiatowym Centrum Zarządzania Kryzysowego i starostą, czyli przełożonym struktur gminnych. Niekiedy i powiat nie jest w stanie pomóc gminie (np. wypadek drogowy z udziałem cysterny przewożącej duże ilości środków niebezpiecznych), wtedy za pośrednictwem PCZK i starosty gmina zwraca się o pomoc do Wojewódzkiego Centrum Zarządzania Kryzysowego i wojewody. Nie jest to jednoznaczne z przejęciem kierowania przez te osoby (starosta, wojewoda) poczynaniami realizowanymi na poziomie gminy. Jeśli zdarzenie nie przekracza swym zagrożeniem gminy starosta winien unikać przejęcia kierownictwa, a skupić się na koordynowaniu tych działań. To samo dotyczy również wojewodów. Oczywistym jest, że Rządowe Centrum Zarządzania Kryzysowego jest organem opiniotwórczo-doradczym, właściwym w sprawach inicjowania i koordynowania działań podejmowanych w zakresie zarządzania kryzysowego. Z założenia nie dysponuje ono siłami ani środkami do neutralizacji sytuacji kryzysowej.