Geografia turyzmu5

;..v» 10 IVi*jH'kiywy in/woju turystyki na świeci#

winięlyeh pracowników zagranicznych, doprowadzi lo do zwiększeni* się migracji do krajów wysoko rozwiniętych (tzw. migracje o kierunku Południe-Północ),

-    w krajach wysoko rozwiniętych dalszemu osłabieniu ulegną więzi rodzinne;

•    uwarunkowania globalne:

-    coraz większą rolę w światowej gospodarce będą mieć koncerny ponadnarodowe;

•    uwarunkowania lokalne:

-    w krajach rozwijających się wystąpi konflikt między tendencją do zachowania tożsamości a procesami modernizacyjnymi,

-    pojawi się zwiększony popyt na turystykę zagraniczną ze strony grup społecznych wyróżnianych na podstawie kryteriów etnicznych i religijnych oraz według innych kryteriów związanych ze strukturą społeczną, które zaczną kierować się własnymi potrzebami i preferencjami;

•    uwarunkowania wynikające ze wzrostu świadomości ekologicznej:

-    wystąpi zwiększenie się świadomości społecznej związanej z kwestiami społeczno-kulturowymi i przyrodniczymi,

w środkach masowego przekazu tematyka ekologiczna będzie zajmowad coraz więcej miejsca (np. problem wyczerpywania się zasobów wodnych);

•    uwarunkowania związane z środowiskiem zamieszkania i pracy:

zarówno w krajach uprzemysłowionych, jak i (przede wszystkim) w krajach rozwijających się, nasileniu ulegną procesy urbanizacyjne;

•    uwarunkowania związane z przejściem od gospodarki „usług” do gospodarki „doświadczenia”:

-    wśród turystów zmieni się orientacja związana z dążeniem do kierowania się zakresem i jakością świadczonych usług, na rzecz dążenia do zdobycia unikatowych doświadczeń wymagających osobistego zaangażowania się turysty w podejmowane działania;

•    uwarunkowania marketingowe:

-    w celu zidentyfikowania i przekazania informacji poszczególnym segmentom rynku turystycznego w szerszym stopniu będą wykorzystywane technologie informatyczne.

Jak już wspomniano, jednym z ważniejszych zjawisk w światowej turystyce icsi coraz większa globalizacja gospodarki turystycznej. Oznacza to z jednej strony coraz więcej przemieszczeń turystycznych nic tylko z kraju do kraju, ale z kontynentu na kontynent, a z drugiej strony wiąże się z między narodowy mi przepływami kapitału, rozwojem zagranicznych Inwestycji, powstawaniem ponadnarodowych korporacji itp. Ubocznym skutkiem /Jtt Wiaka globalizacji jest również wchodzenie na rynek turystyczny instytucji ftniMiimwych ! organizacji gospodarczych nie zajmujących się dotychczas usługami turystycznymi. Zjawisko to jest szczególnie widoczne w Stanach Zjednoczonych, gdzie np. mające kilkudziesięcioletnie tradycje sieci hotelowe przejęły firmy specjalizujące się w obrocie nieruchomościami, aktywne na rynku ubezpieczeń medycznych i emerytalnych itp. Jako przykład tendencji typowych dla zjawiska globalizacji gospodarki turystycznej może posłużyć działalność saudyjskiego księcia Al-Walid Ibn Tałal Ibn Abd al-Aziz as--Su’ud (zięcia saudyjskiego króla Fahda). W ciągu ostatnich kilku łat zdołał on wejść w posiadanie m.in.:

•    50% udziałów liczącej 7 hoteli sieci Fairmont Hotels & Resorts (Stany Zjednoczone),

•    30% udziałów dysponującej 33 hotelami sieci Movenpiek Hotels & Resorts (Szwajcaria) - transakcję przeprowadzono w sierpniu 1998 r.,

•    23% akcji systemu hotelowego Four Seasons & Regent Hotels & Resorts (Kanada - Hongkong) - za kwotę 251 min USD,

•    50% akcji „The Plaża Hotel” w Nowym Jorku (za 95 min USD),

•    50% akcji hotelu „Inn on the Park” w Londynie,

•    100% akcji hotelu „Georges V” w Paryżu.

Al-Walid Ibn Tałal Ibn Abd al-Aziz as-SuTid jest ponadto właścicielem 17 innych, mniej renomowanych hoteli (np. hotele sieci Four Seasons w Rijadzie i Damaszku). Według informacji zamieszczonych w prasie światowej w końcu 1997 r. był on także zainteresowany nabyciem 42 hoteli w 15 krajach świata, a w dalszych planach miał zamiar przejąć lub wybudować 40 nowych obiektów (w Europie i na Bliskim Wschodzie), które miały wejść do sieci pod nazwą Planet Hollywood International. Jednak do końca 1998 r. sieć o tej nazwie nie pojawiła się na międzynarodowym rynku hotelowym. Wiosną 1998 r. książę Al-Walid Ibn Talal Ibn Abd al-Aziz as-Su’ud dysponował łącznie 37 163 pokojami hotelowymi, a 1875 pokoi było w obiektach właśnie wznoszonych |Weinslein 1998]. Oznaczało to, że gdyby weszły one w skład osobnego łańcuchu, zajmowałby on aż 19 pozycję na liście największych systemów hotelowych świata.

Należy jednocześnie zwrócić uwagę, że książę Al-Walid Ibn Talal Ibn Abd al-Aziz as-Su’ud inwestuje nie tylko w przedsięwzięcia związane z hotelarstwem. Jednymi z jego pierwszych znanych przedsięwzięć było nabycie jeszcze w 1991 r. 8,3% akcji banku Citicorp (5100 min USD) oraz pi ze jęcie w l‘><)2 r. 6,1% akcji sieci znanych sklepów z luksusową odzieżą I gniunletlą Saks Fifth Avcnue (wartość akcji 80 min USD).

Obok wymienionych firm i spółek dysponuje on dodatkowo: 5% akcji linii żeglugowej akcji Norwegian Cruise Lines (29 min USD) twycenionego na 180 min USD), 14% akcji linii lotniczych Trans World Airlines twiiilość akcji 14 min USD) i 24,2% akcji spółki Disneyland Pnrls, klrtr* w 199*1 i /ostały nabyte za 243 min USD.

Na zakończenie należy dodać, że ksłąża Al*Walili IbW Talal Ibn Abd al-Aziz. as-Stfud był W końcu 1997 r. również posindaewm m iń V* akcji News ('orpo-