- atrakcyjność rynku,
-wysoki kapitał.
- doświadczenia, posługiwanie się technologiami,
- stosunki międzyludzkie (lojalność kontrahentów)
- polityka państwa
Aktualny stan konkurencji |
Siła nabywców | |
- ustalony podział rynku (udział w |
- liczba i koncentracja | |
rynku kształtuje się w |
- renoma | |
zależności od usługi) |
przedsiębiorstwa | |
- mała liczba konkurentów |
• |
- wysokie koszty zmiany |
- konkurent z poza Trójmiasta |
dostawcy | |
używający zaawansowanych i |
- wysoki stopień | |
drogich technologii ■ |
unikalności usługi |
Możliwe substytuty
- niewielka ilość substytutów
- niska skłonność klientów do kupna substytutów
Analiza .pięciu sir M.E. Portera
- liczba dostawców
- konkurencja wśród dostawców
- niskie koszty zmiany dostawców
- mała siła przetargowa dostawców
- uzależnienie jakości wykonania prac od jakości materiałów i urządzeń