3582318505

3582318505



Analiza SWOT

1.Wstęp

Na początku lat dziewięćdziesiątych planowanie i zarządzanie strategiczne stało się przedmiotem żywych dyskusji. Potem stało się niesłusznie zresztą instrumentem krytykowanym jako niezbyt przydatnym w praktyce. Okazało się, że w wielu przedsiębiorstwach, w których sporządzono strategiczne plany rozwoju, proces decyzyjny w praktyce nie odwoływał się do nich, zatem strategia stała się jedynie archiwalnym dokumentem. Czy jednak tak musi być?

Odwołując się do tego doświadczenia, aby pokazać, że planowanie strategiczne nie jest fałszywym krokiem, należy przyjąć że planowanie strategiczne stanowi część pewnej całości, jeśli jest narzędziem wykorzystywanym świadomie w procesie podejmowania decyzji. W przeciwnym wypadku faktycznie staje się jedynie dekoracją, fasadą, iluzją uporządkowanej struktury. Miarą skuteczności funkcjonowania firmy jest nie tylko planowanie, lecz przede wszystkim zarządzanie strategiczne. Jest nią taka kultura organizacji, która - poprzez świadome

i ciągłe doskonalenie wykorzystuje dostępne zasoby do osiągania ważnych celów lokalnej wspólnoty,    1 - str.112

Model zarządzania strategicznego jest modelem dynamicznym. W miarę realizacji zadań firma znajduje się w ciągle zmieniających się warunkach. Zmieniają się oczywiście także ludzie albo w wyniku rotacji kadrowej, albo też w wyniku zdobywania nowych doświadczeń i rozwoju własnej kariery. Stałe doskonalenie gotowości firmy do realizacji nowych zadań jest nieodłączną cechą zarządzania strategicznego.

Warto zauważyć jeszcze inną właściwość. Jak widać, model zarządzania strategicznego wskazuje nie tylko na to, by doskonalić i usprawniać działanie, lecz także na to, aby robić rzeczy właściwe. Można więc powiedzieć, że wdrażając zarządzanie strategiczne, opowiadamy się za wybieraniem do realizacji najważniejszych (strategicznych) przedsięwzięć i gotowością do ich realizacji, osiąganą dzięki stałemu doskonaleniu sprawności organizacyjnej firmy i jej zespołu.    2 - str.402

Wdrożenie zarządzania strategicznego jest proste i nie wymaga spełnienia szczególnych warunków. Trzeba mieć jednak świadomość, że nie od razu we wszystkich jego aspektach odniesiemy sukces. Wysiłek zarządzania strategicznego możemy więc podjąć jedynie jeśli mamy zamiar konsekwentnie go kontynuować i osiągać w ten sposób coraz to wyższe standardy jakościowe.

Co to oznacza w praktyce?

Przede wszystkim trzeba CHCIEĆ zmian. Nie wynikają one bowiem z żadnego przepisu czy obowiązku narzuconego przez ustawodawcę. Jeśli nie ma wyraźnej woli doskonalenia dodajmy stałego doskonalenia nie będzie też szansy na osiągnięcie trwałych efektów poprawy zarządzania. Zmiany nie wystarczy jednak chcieć trzeba nią także ZARZĄDZAĆ. Jednak zarządzanie strategiczne wymaga przeprowadzenia szereg różnego typu analiz, które pomagają przewidzieć istotne zdarzenia gospodarcze wraz z możliwością ich podejmowania i z konsekwencjami na przyszłość które wiążą się z wyborem najbardziej optymalnej strategii.

Podstawową metodą wykorzystywaną w tworzeniu analizy strategicznej jest

• model analizy SWOT    3 - str. 210

1


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Analiza SWOT 1.Wstąp Na początku lat dziewięćdziesiątych planowanie i zarządzanie strategiczne stało
HPIM0945 1. WSTĘP Na początku lat dziewięćdziesiątych XX wieku w Polsce zanotowano znaczne zmniejsze
Wstęp i cel pracy Wprowadzenie zasad gospodarki rynkowej na początku lat dziewięćdziesiątych przynio
STP84867 (2) 66 ANNA KUBIAK akulturacji. Na początku lat dziewięćdziesiątych można mówić o fazie
13897 skanuj0009 (171) 184 Ruch naturalny ludności Urodzenia 185 Zachodzące na początku lat dziewięć
Ekonomika turystyki R Łazarek (128) Wielka Brytania) można przyjąć, że na początku łat dziewięćdz
Gospodarczy obraz świata na początku lat dziewięćdziesiątych XX wieku1. Pogłębienie merównomiemości
3 d5d1647751 O AUTORACH Frank Werblin i Botond Roska na początku lat dziewięćdziesiątych wspóln
Bruno Schulz wstęp do BN ki0 cxx RODOWÓD I RECEPCJA TWÓRCZOŚCI RECEPCJA TWÓRCZOŚCI CXXI Na począt
AnalizaFinansowaTeoriaPrakty01 Analiza struktury i kosztu kapitału swoją działalność w Polsce na poc
ROZDZIAL IV 1 ROZDZIAŁ CZWARTYPostawy a zachowania4.1 Wprowadzenie Gdy na początku lat osiemdziesią
IMG 09 rzu na początku lat 90. (np. zachęcanie do inwestycji), a na inne trzeba kłaść nacisk teraz (

więcej podobnych podstron