3582319225

ZARZĄDZANIE-wysokowy kwalifikowana działalność kierownictwa posługująca się bieżącym strategicznym planowaniem, odpowiednią struktura org, rozwiniętym a nawet wyrafinowanym motywowaniem, a także niezbędnym minimum kontroli.

ZARZĄDZANIE-zestaw działań(planowanie,organizowanie,motywowanie,kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe i niematerialne) i wykorzystywanych z zamiarem osiągnięcia celów w sposób sprawny i skuteczny.

ORGANIZACJA - wyodrębniona z otoczenia całość ludzkiego działania skierowana na osiągnięcie celów. Cel główny jest osiągany przez osiągnięcie celów szczegółowych.

ORGANIZACJA - wg Zielenławskiego, całość której składniki współprzyczyniają się do powodzenia całości.

ORGANIZACJA - wg Griffim, grupa ludzi którzy współpracują ze sobą, aby osiągnąć pewien zestaw celów.

CECHY ORGANIZACJI- celowość, nastawienie organizacji na osiągnięcie jednego lub więcej celów, sposób zorganizowania; wyodrębnienie z otoczenia, a jednocześnie powiązanie z nim przez cel lub cele; poddawanie się kierowaniu.

^Otoczenie organizacji - ot. zewn. - wszystko poza orga. co może na nią oddziaływać; ot. wewn. - warunki wewn org.

Otoczenie dalsze, ogólne - niesprecyzowane bliżej wymiany siły wśród, których działa org i które mogą mieć wpływ na jej działanie.

MAKROOTOCZENIE; orawno-nolitvczne (ustawy, kodeksy, uchwały); socjalno-kulturowe (ludzie, społeczeństwo); technologiczne (technologie, postęp, koncepcje); ekonomiczne (bezrobocie); międzynarodowe. Otoczenie bliższe, celowe - konkretne org lub grupy które mogą wpływać na org. ogólne.

MIKROOTOCZENTE: klienci, dostawcy, spisy strategiczne, instytuty, agencje, związki zawodowe.

Reakęje organizacji na otoczenie- techniki zarządzania informacją (obejmują wyznaczenie łączników z otoczeniem, badanie otoczenia, systemy informacyjne).

Strategia-dobrze pomyślana strategia obejmuje 4 podstawowe obszary: zasięg, dystrybucję zasobów, wyróżniającą kompetencję i synergię(sposób w jaki różne dziedziny działalności firmy wspomagają się i uzupełniają).

Zasięg. Zasięg strategii określa, na jakich rynkach organizacja będzie konkurować.

Dystrybucja zasobów. Strategia powinna obejmować zarys projektowanej alokacji zasobów organizacji pomiędzy różne zastosowania.

Wyróżniająca kompetencja. Strategia powinna określić dziedziny, w których firma ma szczególne kompetencje, dające jej przewagę nad konkurentami.

Synergia. Macierz BCG- wyodrębnione na podstawie tempa wzrostu rynku oraz udziału w rynku.

Przeszkody we wdrażaniu strategii: Problemy z komunikacją wewnątrz korporacji, poszczególni pracownicy są przeciwni strategii, kultura organizacyjna przedsiębiorstwa, kultura organizacyjna przedsiębiorstwa.

Cele analizy strategicznej wg Portera: jaka jest atrakcyjność badanego sektora dla org, jakie są szanse i zagrożenia dla rozwoju org? Które sektory i w jakich działach org.?

5 sił kankurencji-

zagrożenie ze strony nowych konkurentów, próby wymanewrowania rywali, zagrożenie substytutami, siła nabywców, siła dostawców.

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE-Zarządzanie strategiczne jest kompleksowym, ciągłym procesem zarządzania nastawionym na formułowanie i wdrażanie skutecznych strategii sprzyjających wyższemu stopniowi zgodności organizacji i jej otoczenia oraz osiągnięciu celów strategicznych.