3582328383

3582328383



ZARZĄDZANIE-wysokowykwalifikowana działalność kierownictwa posługująca się bieżącym strategicznym planowaniem, odpowiednią struktura org, rozwiniętym a nawet wyrafinowanym motywowaniem, a także niezbędnym minimum kontroli.

ZARZĄDZANIE-zestaw działań(planowanie,organizowanie,motywowanie,kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe i niematerialne) i wykorzystywanych z zamiarem osiągnięcia celów w sposób sprawny i skuteczny

ORGANIZACJA - wyodrębniona z otoczenia całość ludzkiego działania skierowana na osiągnięcie celów. Cel główny jest osiągany przez osiągnięcie celów szczegółowych. ORGANIZACJA - wg Zieleniawskiego, całość której składniki współ przyczyniają się do powodzenia całości.

ORGANIZACJA - wg Griffina, grupa ludzi którzy współpracują ze sobą, aby osiągnąć pewien zestaw celów.

CECHY ORGANIZACJI- celowość, nastawienie organizacji na osiągnięcie jednego lub więcej celów, sposób zorganizowania; wyodrębnienie z otoczenia, a jednocześnie powiązanie z nim przez cel lub cele; poddawanie się kierowaniu.

2.0toczenie organizacji - ot. zewn. - wszystko poza orga. co może na nią oddziaływać; ot. wewn. - warunki wewn org. Otoczenie dalsze, ogólne - niesprecyzowane bliżej wymiany siły wśród, których działa org i które mogą mieć wpływ na jej działanie.

MAKROOTOCZENIE: prawno-polityczne (ustawy, kodeksy, uchwały); socjalno-kulturowe (ludzie, społeczeństwo), technologiczne (technologie, postęp, koncepcje); ekonomiczne (bezrobocie); międzynarodowe. Otoczenie bliższe, celowe - konkretne org lub grupy które mogą wpływać na org. ogólne.

MIKROOTOCZENIE: klienci, dostawcy, spisy strategiczne, instytuty, agencje, związki zawodowe.

Reakcje organizacji na otoczenie- techniki zarządzania informacją (obejmują wyznaczenie łączników z otoczeniem, badanie otoczenia, systemy informacyjne).

Strategia-dobrze pomyślana strategia obejmuje 4 podstawowe obszary: zasięg, dystrybucję zasobów, wyróżniającąkompetencję i synergię(sposób w jaki różne dziedziny działalności firmy wspomagająsię i uzupełniają).

Zasięg. Zasięg strategu określa, na jakich rynkach organizacja będzie konkurować.

Dystrybucja zasobów. Strategia powinna obejmować zarys projektowanej alokacji zasobów organizacji pomiędzy różne zastosowania.

Wyróżniająca kompetencja. Strategia powinna określić dziedziny, w których firma ma szczególne kompetencje, dające jej przewagę nad konkurentami.

Synergia. Macierz BCG- wyodrębnione na podstawie tempa wzrostu rynku oraz udziału w rynku.

Przeszkody we wdrażaniu strategii: Problemy z komunikacją wewnątrz korporacji, poszczególni pracownicy są przeciwni strategii, kultura organizacyjna przedsiębiorstwa, kultura organizacyjna przedsiębiorstwa.

Cele analizy strategicznej wg Portera: jaka jest atrakcyjność badanego sektora dla org, jakie są szanse i zagrożenia dla rozwoju org? Które sektory i w jakich działach org.?

5 sil konkurencji- zagrożenie ze strony nowych konkurentów, próby wymanewrowania rywali, zagrożenie substytutami, siła nabywców,b siła dostawców.

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE-Zarządzanie strategiczne jest kompleksowym, ciągłym procesem

zarządzania nastawionym na formułowanie i wdrażanie skutecznych strategii sprzyjających wyższemu stopniowi zgodności organizacji i jej otoczenia oraz osiągnięciu celów strategicznych.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ZARZĄDZANIE-wysokowy kwalifikowana działalność kierownictwa posługująca się bieżącym strategicznym
ZARZĄDZANIE-wysokowy kwalifikowana działalność kierownictwa posługująca się bieżącym strategicznym
•    podejmuje działalność twórczą posługując się takimi środkami wyrazu
DSC04137 (2) Charakterystyka głównych podejść do zarzadzama i stylów działań kierowniczych: t. Pater
236 Zarządzanie blowym (rysunek 1). Kierownictwo całości to szczebel strategiczny, tzw.
1.    Omów najważniejsze rodzaje działalności kierowniczej. Kiedy się
1.    Omów najważniejsze rodzaje działalności kierowniczej. Kiedy się
49 musi ona stanowić działalność twórczą. Posługując się językiem, człowiek tworzy swoją mowę,
DSC04056 Charakterystyk;! głównych podejść do zarzadzania i stylów działań kierowniczych 1
DSCF8506 F Marketing operacyjny i Dotyczy bieżącego zarządzania działaniami marketingowymi i Zajmuje
skanuj0019 (95) 122 Część I. Kierownicze funkcje nauczyciela posługiwała się wcale wypowiedziami sta
skanuj0019 (95) 122 Część I. Kierownicze funkcje nauczyciela posługiwała się wcale wypowiedziami sta
Detekcja W wysokosprawnej chromatografii cieczowej stosuje się detektory o działaniu ciągłym
skanuj0209 Powyższe funkcje najlepiej wyrażają istotę i zakres zadań oraz działań kierowniczych. Nie

więcej podobnych podstron