3582328386

Podstawy zarządzania

1) Szkoła ilościowa

Stosuje techniki ilościowe

4 Wykorzystywana w procesach podejmowania decyzji Szkoła ilościowa obejmuje :

*■> Ilościową teorię zarządzania - podejście koncentrujące się na opracowaniu metod matematycznych

*■> Zarządzanie operacyjne - techniki, które zajmują się wspomagającemu organizacji w efektywnym wytwarzaniu produktów i usług.

Nurty ekonomiczne : badania operacyjne.

Funkcje zarządzania :

1) Planowanie - projektowanie przyszłości jaką organizacja pragnie osiągnąć oraz uwzględnia skutecznie środki do jego realizacji. Jest z jednej strony funkcją zarządzania z drugiej strony jest procesem projektowania działalności gospodarczej. Jest to zarazem proces dochodzenia do przewidywań i decyzji jakie będą zawarte w planie.

Najczęściej przez planowanie rozumie się odpowiednio uporządkowany zbiór czynności i procesów myślowych wykorzystywanych przez powoływany zespół ludzi, którzy zajmują się przygotowaniem i uruchomieniem działań mających doprowadzić do osiągnięcia świadomie wybranych przyszłych stanów obiektu objętego planowaniem.

Planowanie jest tradycyjnie przedstawiane jako narzędzie formułowania i wdrażania decyzji strategicznych. Jego rola jednak budzi kontrowersje. Dla jednych jest ono w procesie zarządzania niezbędne, dla innych stanowi przestarzały ozdobnik. Pojęcie planowania jest używane w różnych znaczeniach iprzypisuje mu się różne funkcje zarówno na poziomie przedsiębiorstwa, jak i całej gospodarki narodowej.

Planowanie jest to określenie celów i sposobów ich realizacji. Punktem wyjścia do planowania jest decyzja o tym, czego organizacja lub jej część chce czy potrzebuje. Bez jasnego określenia celów organizacje za bardzo rozpraszają swoje zasoby. Identyfikacja priorytetów i konkretyzacja zamierzeń umożliwiają skuteczną koncentrację zasobów organizacji.

W każdym procesie planowania dają się wyodrębnić pewne etapy:

• ustalenie celu lub zbioru celów. Zgodnie z tym proces planowania rozpoczyna się wówczas wtedy, gdy definiowany jest problem do rozstrzygnięcia, wywołany albo przez sygnały pochodzące z firmy, albo z jej otoczenia. Cel najprostszego nawet planu lub projektu powinien być zgodny z celami przedsięwzięcia jako całości;