2210689739

Projektowania stanowiska pracy.

Powinno być tak zorganizowane, aby w optymalnym stopniu pozwalało na realizację ustanowionych dla niego celów.

Na projekt stanowiska pracy składają się:

•    podział zadań i odpowiedzialności między pracownikami,

•    kolejność działań podejmowanych na stanowisku pracy,

•    procedury na stanowiskach pracy,

•    ergonomia stanowiska pracy.

1. Warunki pracy • Czy pracownik może łatwo		2. Opis wyników pracy
rozpoznać zasób, który		• Czy istnieją jasno
wymaga od niego podjęcia		określone wymagania
działania?		odnośnie pracy
• Czy wykonanie danego		wykonawcy?
działania (zadania) nie		• Czy wykonawcy wiedzą,
zakłóci wykonania innych?		czego się od nich
• Czv instrukcje. kartv		oczekuie?

Zasoby

T

Wyniki

► Konsekwencje

t

,---►Pracownik / Wykonawca

J    1    Informacja zwrotna

3. Umiejętności i wiedza

•    Czy pracownicy posiadają umiejętności i wiedzę niezbędną do wykonania przydzielonych im zadań?

•    Czy pracownicy są świadomi znaczenia wymaganej od nich pracy?

4. Możliwości indywidualne

•    C.7M nracownicv sa

5. Informacje zwrotne

•    Czy pracownik otrzymuje informacje zwrotne o wynikach swoich działań?

•    Czy informacje, które otrzymuje są aktualne, rzeczowe, ścisłe, łatwe do zrozumienia?

Konse

kwen

ęje

» Czy konsekwencje działań wspierają osiąganie zamierzonej efektywności?

» Czy konsekwencje Dodeimowanvch

Rys.1.7 Czynniki wpływające na system efektywności pracowników wg [1].