293017022

ROZDZIAŁ 1

GENEZA MODELU BIZNESOWEGO 1.1 Modele biznesowe - rola, budowa, czynniki, kluczowe fazy

„Model biznesowy opisuje przesłanki stojące za sposobem, w jaki organizacja tworzy wartość oraz zapewnia i czerpie zyski z tej wytworzonej wartości

Źródło: A. Osterwalder, Y. Pigneur, Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion SA. e-book /.dnia 20.11.2012, s. 18.

Podzielając zdanie wielu publicystów aby rozpocząć dyskusję lub podejmując rozprawę priorytetem należy uczynić określenie podstawowych definicji. Każde zjawisko może być opisywane na wiele sposobów, a każda definicja odczytywana dwojako. W celu zapewnienia jednakowego odbioru należy zapewnić odbiorcom odpowiedni zasób zunifikowanej wiedzy ułatwiającej zdolności poznawcze danej dziedziny¹.

Powyżej przytoczona definicja wpisuje się w sposób postrzegania modelu biznesu przyjętego w niniejszej pracy. Jest prosta i jednocześnie wyczerpująca temat. Analizując przytoczoną definicję dochodzi się do kilku ciekawych wniosków. Jako pierwszy nasuwa się oczywisty powód prowadzenia działalności, tj. generowanie wartości. Widać również, iż jest to sposób znacznie bardziej dynamiczny, aniżeli biznesplan będący zbiorem danych niepraktycznych i niesprawdzających się w rzeczywistym kontakcie z klientem.

W literaturze przedmiotu model biznesu postrzegany może być sensu largo lub sensu stricto. Pierwsze wymienione podejście dotyczy oceny formalnych i nieformalnych relacji w ramach prowadzonego biznesu wraz z precyzyjnym określeniem celów, strategii, polityki przedsiębiorstwa, struktury organizacyjnej, infrastruktury, oferty oraz procesów operacyjnych. Z kolei w drugim ujęciu podejmowane są próby zdefiniowania modelu biznesu poprzez określenie jego

4

1

A. Osterwalder, Y. Pigneur, Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion SA, e-book z dnia 20.11.2012, s.20.