3833473260

KROK PO KROKU, CZYLI JAK PRZYGOTOWAĆ DOBRY BIZNESPLAN

■ 2. ROLA I FUNKCJE BIZNESPLANU

Rzetelne przygotowanie biznesplanu, jako dokumentu kreującego zmiany prowadzące do rozwoju przedsiębiorstwa, jest okazją do dokładnego przemyślenia wszystkich aspektów związanych z rozpoczęciem nowej działalności (inwestycji) lub rozwojem firmy i w konsekwencji do sprawdzenia, jakie środki materialne i finansowe będą niezbędne w różnych strategiach działania. Biznesplan jest doskonałym narzędziem zarządzania przedsiębiorstwem, dlatego iż jest on przygotowywany:

1.    Dla właściciela firmy, aby mógł zebrać swoje przemyślenia, przeanalizować biznes, ustalić cele i podejmować decyzje.

2.    Aby przekazać pomysły biznesowe innym.

3.    Dla potencjalnych inwestorów, aby zapewnić wsparcie finansowe rozwoju.

4.    Jako podstawa dla:

f • menadżerów/kadry zarządzającej, aby właściwe lokować zasoby firmy,

^ • współpracowników/wspólników/partnerów biznesowych, aby ustalać warunki | współpracy oraz wyznaczyć kierunki i cele,

•    pracowników, aby uzyskać ich wsparcie dla biznesu i osiągać wizję oraz cele stra-

|    tegiczne,

^ • przyciągnięcia kluczowych i utalentowanych ludzi do firmy,

•    brokerów, dla potrzeb sprzedaży firmy,

| • bankierów, aby otrzymać kredyt na wyposażenie i ekspansję,

^ • formowania strategicznych aliansów.

5.    Aby wesprzeć dobre zarządzanie biznesem, poprzez:

^ • zapewnienie, że każdy pracownik w firmie zaangażowany jest w realizację tych |    samych celów,

| • zebranie w całość działań i przemyśleń dotyczących tego jak prowadzić biznes, | dzięki precyzji celów i sposobów ich realizacji, co pozwoli monitorować jego roz-|    wój i wnosić poprawki do jego kursu,

^ • zarządzanie wzrostem    firmy.

Główna rola biznesplanu wynika z tego, że służy on właścicielom i kierownictwu firmy jako podstawowy dokument wspomagający zarządzanie wszystkimi przedsięwzięciami firmy. Dlatego też biznesplan odpowiada na 3 kluczowe pytania: (1) Co i kiedy przedsiębiorstwo chce osiągnąć?, (2) Jak chce tego dokonać i kto ma to zrobić? oraz (3) Skąd na to wziąć środki finansowe?

W tym kontekście biznesplan jest szczególnie pomocny i niezbędny, w następujących okolicznościach:

^ • w uruchamianiu działalności gospodarczej, f • w konkretyzowaniu koncepcji działania przedsiębiorstwa,

f • w ustaleniu metod i sposobów osiągania celów biznesowych, przy uwzględnieniu | wszystkich istniejących ograniczeń wewnętrznych i zewnętrznych, f • w zarządzaniu przedsięwzięciami inwestycyjnymi,

| • na etapie kontroli prawidłowego przebiegu realizacji przedsięwzięcia,

| • na etapie pozyskiwania zewnętrznych środków na finansowanie swojej działalności ^ lub ryzykownych przedsięwzięć (kredyty, pożyczki, leasing),

| • w krytycznym okresie funkcjonowania przedsiębiorstwa (np.: przy zmianie jego for-| my własności lub profilu działalności, ukierunkowaniu przedsiębiorstwa na nowe rynki, podjęciu decyzji o dużej inwestycji).

6