3833473253

KROK PO KROKU, CZYLI JAK PRZYGOTOWAĆ DOBRY BIZNESPLAN

3. Ustalenia silnych i słabych stron organizacji. Ten etap zawiera w sobie dwie czynności, a mianowicie ustalenie końcowego wyniku oceny i jego interpretacja na skali ocen oraz analizę mocnych i słabych stron organizacji.

Zastosowanie omawianej metody w procesie planowania daje podstawę, poprzez ocenę organizacji i jej odniesienie do konkurentów, do ustalania jej pozycji strategicznej. Analiza ta pozwala również na dobrą ocenę jej potencjału strategicznego, co może przyczynić się do prawidłowego sformułowania wiązki celów strategicznych.

■ ■ 4.4. Strategia przedsiębiorstwa

Bardzo ważnym elementem biznesplanu przedsiębiorstwa jest strategia. Powinna ona wynikać bezpośrednio z przeprowadzonej analizy strategicznej. Na głównych założeniach strategii, skonkretyzowanych w postaci syntetycznego przedstawienia wizji, misji oraz celów strategicznych, opierają się dalsze założenia szczegółowe, odnoszące się do planów wycinkowych.

WIZJA stanowi siłę napędową organizacji i staje się filozofią przedsiębiorstwa - ideologicznymi zasadami postępowania. Jest ona ogólnym, kierunkowym zarysem koncepcji działania, formułowanym zwykle przez najwyższe kierownictwo firmy. Stanowi syntetycznie nakreślony obraz (wizerunek) firmy ukazujący jaką powinna się ona stać dzięki realizacji założeń biznesplanu. W potocznym rozumieniu wizja odpowiada na pytanie Kim chcesz być w przyszłości biorąc pod uwagę to kim jesteś dzisiaj? Deklaracja o wizji nie określa celów (te są zwykle wyrażane w kategoriach finansowych), lecz mówi o emocjonalnych powodach działalności. W większości firm wizja będzie się często zmieniać wraz ze zmianą kierownictwa, powiększaniem i łączeniem organizacji, zmianami otoczenia lub wraz z pojawiającymi się nowymi wyzwaniami dla zarządzania.

Wizja ma z reguły charakter postulatywny i nie powinna być ona nadmiernie rozbudowana. Pożądane jest jej ujęcie w formie kilku słów, zdania lub kilku zdań, ponieważ wizja przedsiębiorstwa powinna być również łatwa do zapamiętania. Zadania związane z opracowaniem wizji strategicznej obejmują opracowanie "mapy drogowej" przyszłości, określenie przyszłej pozycji gospodarczej firmy i długofalowego kierunku jej rozwoju oraz stworzenie silnej tożsamości. Konsekwencją tego jest wyraźne i jednoznaczne zapisanie i przedstawienie w biznesplanie przyszłej orientacji przedsiębiorstwa (technologia/produkt/klient), rynków zbytu interesujących firmę, umiejętności, które firma musi rozwijać aby skutecznie i efektywnie konkurować na rynku oraz jakiego rodzaju firmę pragnie stworzyć kierownictwo. Adresatami wizji są na ogół (choć nie tylko) ludzie firmy (właściciele, zarząd, kierownictwo, personel), dla których powinna być ona drogowskazem w działaniu, czynnikiem integrującym wokół wspólnych celów i ułatwiającym koordynacje poczynań i inicjatyw (wspólna sprawa). Sprawą niezwykle istotną i o ogromnym znaczeniu jest umiejętność przekładania wizji (przyszłej pozycji przedsiębiorstwa) na konkretne zadania oraz przekonanie innych o realnych możliwościach ich wykonania.

MISJA to syntetyczne sformułowanie, które powinno odzwierciedlać cel, posłannictwo oraz ważne i odpowiedzialne zadanie, do którego realizacji powołane jest przedsiębiorstwo. Misja jest „powodem, dla którego istnieje firma". Jest to szeroko zakreślona definicja podstawowego zakresu biznesu i działalności, która odróżnia ją od innych organizacji podobnego rodzaju.