3236691264

Przedsiębiorczość

Wykład - część II

Zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem - system metod i działań zmierzających do optymalizacji poziomu ryzyka w funkcjonowaniu danej organizacji i do podejmowania w tym celu racjonalnych decyzji. Zarządzanie ryzykiem wiąże się z reakcją na ryzyko sformułowaną na podstawie wiedzy o źródłach i narażeniu na ryzyko oraz na podstawie wiedzy o możliwych podejściach, metodach i technikach wyceny i manipulowania ryzykiem.

Manipulowanie (sterowanie) ryzykiem

Manipulowanie (sterowanie) ryzykiem obejmuje następujące działania:    g

•    unikanie, czyli kierowanie działalnością w taki sposób,    5

aby nie podejmować takich działań, w których nie ma f pewności efektów    ,

•    prewencja, np. poprzez odpowiedni dobór partnerów    |

i podwykonawców, wprowadzanie specjalnych    I

zabezpieczeń (np. kontrola procesów, poprawa    S

bezpieczeństwa pracy)    a

•    kompensacja poprzez samoubezpieczanie, tworzenie    _s

funduszy specjalnych

•    transfer ryzyka, czyli przeniesienie ryzyka na stronę    2

•    podział ryzyka poprzez współpracę i układy partnerskie    „

Proces zarządzania ryzykiem

•    rozpoznanie, czyli zidentyfikowanie źródeł ryzy

•    ocena ryzyka obejmująca zarówno jego szaco¹ w oparciu o doświadczenie jak i stosowanie statystycznych miar ryzyka

•    manipulowanie (sterowanie) ryzykiem

•    obserwacja i kontrola zmian zachodzących w i jej otoczeniu, które mają istotny wpływ na zidentyfikowane źródła ryzyka

Ryzyko i hazard
Menadżerowie odróżniają sytuację ryzyka od sytuacji	1
W sytuacji ryzyka mamy do czynienia ze zdarzeniami zrozumiałymi, które z różnych względów mogą przybrać dobry lub zły obrót.	!
W przypadku hazardu mamy do czynienia z przypadkowością i brakiem kontroli.	I
Im więcej ryzyka tym większa skłonność do traktowania zarządzania jako swoistej gry.	I
| Maren J.G., Shapira Z., 1987]
B. Stochi. DuKrnoj.i oanoa. «M*Z.a>13. .181	«

9