- Opis zalet i słabych stron tych produktów
Cechy produktu lub udogodnienia w sprzedaży, które umożliwiają osiągnięcie na rynku pozycji mocniejszej niż konkurencja
- Możliwości ekspansji w produkcji i sprzedaży produktu d. Analiza strategiczna SWOT
Należy podać silne i słabe strony naszej firmy uwzględniając takie czynniki jak:
- Majątek trwały Zasoby finansowe Kadra menedżerska
- Siła robocza
Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Cechy produktu
- Promocja, dystrybucja
Następnie należy opisać szanse i zagrożenia płynące z rynku uwzględniając m.in.:
- Czynniki polityczne
- Czynniki prawne
Czynniki ekonomiczne
- Czynniki społeczne
- Czynniki etyczne
Czynniki technologiczne
- Poziom rywalizacji pomiędzy aktualnymi konkurentami Możliwość pojawienia się nowej konkurencji Możliwość pojawienia się substytucyjnych wyrobów
- Siła przetargowa dostawców
- Siła przetargowa odbiorców
- Relacje z bankiem obsługującym firmę
Teraz należy opisać wpływ wymienionych wyżej czynników, to jest silnych i słabych stron naszej firmy oraz możliwości i zagrożeń płynących z rynku, na szanse realizacji całego przedsięwzięcia - osiągnięcia celów i spełnienia oczekiwań właścicieli firmy. Mówiąc inaczej należy opisać pożycie strategiczna naszej firmy.
Potencjalne mocne strony |
Potencjalne słabe strony |
Potencjalne szanse |
Potencjalne zagrożenia |
- dobra sytuacja |
- brak wyraźnego |
- obsługa |
- pojawianie się |
finansowa |
kierunku |
dodatkowych grup |
silnych, nowych |
- silna marka |
strategicznego |
klientów |
konkurentów |
(wizerunek) |
- przestarzałe |
- ekspansja na nowe |
- utrata sprzedaży na |
- powszechnie |
obiekty |
obszary |
rzecz substytutów |
uznany lider rynkowy |
- nadmierne |
geograficzne |
- spowolnienie tempa |
- opatentowana |
zadłużenie |
- rozszerzenie |
wzrostu rynku |
technologia |
finansowe |
asortymentu |
- kosztowne nowe |
- przewaga w |
- wyższe od rywali |
wyrobów |
przepisy |
zakresie kosztów |
koszty ogólne |
- przeniesienie |
- niekorzystna |
- skuteczna reklama |
- słabość badań i |
umiejętności na |
koniunktura |
- dobra obsługa |
rozwoju |
nowe wyroby |
- rosnąca siła |
klientów |
- zbyt ograniczony |
- integracja pionowa |
pośredników i |
- unikalna jakość |
asortyment |
- możliwości |
dostawców |
produktu |
- słabe umiejętności |
wykorzystania |
- zmiany |
Fundacja Instytut Rozwoju Regionalnego
ul. Wybickiego 3A, 31-261 Kraków, tel. 012 629 85 14, faks: 012 629 85 15, e-mail: biuroOfirr.org.pl. www.firr.org.pl. NIP: 677-222-15-66
KRS: 0000170802, Sąd Rejonowy dla Krakowa-Śródmieścia XI WG KRS, Organizacja Pożytku Publicznego, Nr konta: 77 2130 0004 2001 0255 9953 0005
20 z 29