5987091685

5987091685



Rozdział 2


Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji

2.2. Istota zarządzania jakością

Zgodnie z normą EN ISO 9000:2000 system zarządzania jakością to „system zarządzania do kierowania organizacją i jej nadzorowania w odniesieniu do jakości”. Definicja ta, oprócz oczywistej zalety, iż może stanowić punkt wyjścia do dalszych rozważań, nie przybliża zbytnio do zrozumienia istoty zarządzania jakością. Niestety, definicja zaproponowana przez twórców normy EN ISO 9000:2000 jest zasadniczo tautologią, stwierdzającą, że system zarządzania jakością to system zarządzania w odniesieniu do jakości. Spróbujmy zatem spojrzeć na to zagadnienie w nieco inny sposób.

Zasadniczo, pojęcie jakości oraz zarządzania jakością wywodzi się z sektora prywatnego. W okresie od połowy XX wieku do chwili dzisiejszej rozumienie jakości ewoluowało. Poniższe zestawienie przedstawia ewolucję pojęcia jakości w sektorze prywatnym:

Tabela 1. Ewolucja pojęcia jakości w sektorze prywatnym

Okres czasu

1945-49

1949-51

1951 - późne lata 60-te

późne lata 6o-te - lata 80-te XX wieku

lata 80-te - obecnie

Definicja

jakości

Zgodność z technicznymi normami i standardami

Zgodność z technicznymi normami i standardami

Użyteczność

Zgodność z wymaganiami klienta

Osiąganie w maksymalnym stopniu oczekiwań klienta

System

jakością

Inspekcja

jakości

Statystyczna

kontrola

jakości

Zorientowane na system zapewnienia jakości

Obejmujące całe przedsiębiorstwo kontrole jakości

Całościowe zarządzanie jakością (TQM)

Parametr

systemu

zarządzania

jakością

Produkt

końcowy

Produkt

końcowy

Proces produkcyjny

Potrzeby konsumenta

Oczekiwania konsumenta

Instrument

zarządzania

jakością

Standary

zacja

Metody statystyczne

Analiza

procesowa

Poszukiwanie

zasadniczych

elementów

jakościowych

Ciągłe ulepszanie

Perspektywa

jakości

Zoriento-

producenta

(wewnętrz

na)

Zorientowana na producenta (wewnętrzna)

Zorientowana na klienta (zewnętrzna)

Zorientowana na producenta i klienta (wewnętrzna i zewnętrzna)

Zorientowana na producenta-usłu-godawcę-klienta oraz na konkurencję

Pomiar

Koncepcja

„obiektywna”

Koncepcja

.obiektywna"

Koncepcja

.subiektywna”

Koncepcja

.subiektywna”

Koncepcja „obiektywna" i „subiektywna"

13


Diagnoza modelu zarządzania jakością w administracji rządowej



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacjiWprowadzenie do tematyki
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji produktów i usług dostarczany
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji poprzez cele. Jakość w sferze
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji koncepcji kontroli jakości i
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji Podchodząc do problematyki
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji strację publiczną oraz
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w
Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji Rozdział 2 Cele zawarte w polityce jakoś
3 Metody statystyczne w zarządzaniu jakością SPC, karty kontrolne Wprowadzenie do tematyki © Tomasz
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI— wprowadzenie do tematykiMODELE FUNKCJI PERSONALNEJ MODEL TRADYCYJNY -

więcej podobnych podstron