5987091686

5987091686



Rozdział 2


Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji

Zewnętrzna

ocena

Zewnętrzna

ocena

Zewnętrzna

ocena

Samoocena

Samoocena

Perspekty-

Statyczna

Statyczna

Dynamiczna

Dynamiczna

Dynamiczna

Źródło: E. Lóffler, Defining Quality in Public Administration, 2002.

Już to powyższe zestawienie pokazuje, że koncepcja jakości i zarządzania jakością nie jest stała, a podlega ciągłemu procesowi ewolucji, który w różnych okresach dotyka jej poszczególnych elementów. Ponadto, koncepcja ta musi zawierać wiele wzajemnie powiązanych elementów, które dopiero łącznie obrazują aktualne rozumienie zarządzania jakością.

Zasadniczo, koncepcja zarządzania jakością w sektorze publicznym znajduje swoje źródła w koncepcjach zaczerpniętych z sektora prywatnego. Jednak formalna „historia” zarządzania jakością w sektorze publicznym jest znacznie krótsza, niż w sektorze prywatnym.

Mimo, iż pojęcie zarządzania jakością stanowi w sektorze publicznym novum, nie implikuje to stwierdzenia, że sektor publiczny nie był także w przeszłości zorientowany na jakość. Jakość zawsze odgrywała istotną rolę - choćby pośrednio - w sektorze administracji publicznej. Także tutaj rozumienie jakości zmieniało się w czasie.

E. Lóffler5, za A. Beltrami wyróżnia trzy fazy ewolucji jakości w sektorze publicznym:

*    jakość w sensie przestrzegania norm i procedur;

*    jakość w znaczeniu efektywności;

*    jakość z znaczeniu zadowolenia klienta.

W pierwszym wypadku jakość oznacza formalną poprawność. W sposób oczywisty w tym podejściu brak jest jakiegokolwiek odniesienia do klienta. Warto zwrócić uwagę, iż takie podejście do jakości odpowiada wczesnemu podejściu do tych zagadnień w sektorze prywatnym, gdzie podobne podejście dominowało do początku lat 50-tych XX wieku.

Rozumienie jakości w sektorze publicznym zmieniło się w drugiej połowie lat 60-tych, kiedy popularność w sektorze publicznym zaczęło zdobywać zarządzanie 5 Lóffler E., Defining Quality in Public Administration, 2002, s. 6.

14


Diagnoza modelu zarządzania jakością w administracji rządowej



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacjiWprowadzenie do tematyki
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji produktów i usług dostarczany
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji2.2. Istota zarządzania
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji poprzez cele. Jakość w sferze
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji koncepcji kontroli jakości i
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji Podchodząc do problematyki
Rozdział 2 Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji strację publiczną oraz
Wprowadzenie do tematyki zarządzania jakością w organizacji Rozdział 2 Cele zawarte w polityce jakoś
3 Metody statystyczne w zarządzaniu jakością SPC, karty kontrolne Wprowadzenie do tematyki © Tomasz
ROZDZIAŁ 2.PRZEPISY PRAWNE ZWIĄZANE Z ZARZĄDZANIEM JAKOŚCIĄ W OCHRONIE ZDROWIA 2.1. Wprowadzeni
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI— wprowadzenie do tematykiMODELE FUNKCJI PERSONALNEJ MODEL TRADYCYJNY -

więcej podobnych podstron