6355786301

<$>

Rachunek kosztów w Zakładzie Opieki Zdrowotnej. Podręcznik utratę) źródeł finansowania oraz związane z tym koszty. Koszty i przychody finansowe obejmują także na przykład różnice kursowe związane z transakcjami wyrażonymi w walucie obcej, jak i z wyceną na dzień bilansowy składników aktywów.

W tabeli 1.5 przedstawiono przykładowy sposób ujęcia kosztów finansowych w ewidencji księgowej⁸.

Tabela 1.5. Ujęcie poniesionych kosztów finansowych w systemie finansowo-księgowym

Koszty finansowe w systemie finansowo księgowym na kontach syntetycznych

Koszty z tytułu inwestycji

Uszczegółowienie informacji o kosztach finansowych (przykłady)

Koszty z tytułu odsetek od kredytów Kosztyz tytułu rożnie kursowych Inne kosztyłinansowe

Kosztyz tytułu odsetek od zobowiązań finansowych Kosztyz tytułu aktualizacji inwestycji

Straty i zyski nadzwyczajne powstają na skutek zdarzeń trudnych do przewidzenia, poza działalnością operacyjną jednostki i nie są związane z ogólnym ryzykiem jej prowadzenia.

Rachunek kosztów powinien dostarczać informacji regularnie, w sposób zapewniający sporządzenie sprawozdania finansowego, zgodnie z wymaganiami określonymi w przepisach o rachunkowości.

1.2.2. Rachunek kosztów do zarządzania i wyceny świadczeń opieki zdrowotnej

Zawarte w sprawozdaniu finansowym informacje są dostosowane przede wszystkim do potrzeb użytkowników zewnętrznych organizacji i nie są wystarczające dla podejmowania decyzji przez zarządzających. Pokazują one zmiany w przychodach i kosztach w kolejnych latach obrotowych, ale nie wskazują na przyczyny tych zmian. Na przykład dysponując zawartą w rachunku zysków i strat informacją o wzroście przychodów ze sprzedaży nie wiemy, czy ten wzrost był spowodowany zmianą struktury świadczonych usług, obniżeniem cen, czy innymi czynnikami. Informacja o kosztach wynagrodzeń w okresie sprawozdawczym jest niewystarczająca do zarządzania zasobami ludzkimi. Koszt jest iloczynem ilości zużytego zasobu oraz ceny jego nabycia. Nie jest możliwe sensowne zredukowanie kosztów wynagrodzeń bez informacji o, na przykład, ilości pracowników wykonujących określone czynności, wykorzystaniu dostępnego czasu pracy, stawek wynagrodzeń tych pracowników, ich kwalifikacji itd. W skutecznym zarządzaniu organizacją duże znaczenie ma korzystanie z informacji niefinansowej, której nie dostarcza system rachunkowości finansowej.