4. Podjęte ryzyko rynkowe
5. Odprowadzanie zysku przedsiębiorcy
6. Jednolita struktura wobec klientów
7. Całościowa optymalizacja łańcucha wytwarzania wartości
8. Jednolita strategia biznesowa oraz jednolita tożsamość
Atrybuty organizacji wirtualnych:
1. Nowe technologie informacyjne służące zdalnemu łączeniu kooperantów
2. Poczucie pełnego zaufania
3. Istnienie indywidualnych czynności podstawowych
4. Synergiczna kombinacja czynności podstawowych
Wizja organizacji wirtualnej wg. W. H. Dutton’a:
I.'Techniczna- łączenie poprzez technologie IT:
1. Elektroniczne media jako substytuty fizycznych obiektów i bezpośrednich spotkań, tworzą
bardziej efektywne metody dystrybucji i gromadzenia informacji
2. IT koncentruje się na komunikacji w tworzeniu więzi i wiarygodności
3. Zmiany procesów biznesowych, aby osiągnąć przewagę z użyciem Internetu i innych sieci
II. Strukturalna- restrukturyzacja do zdecentralizowanej sieci przedsiębiorstw:
1. Użycie sieci do tworzenia struktur kombinacji wewnątrz i poza organizacją,
2. Nacisk na horyzontalną koordynację, w przeciwieństwie do pionowej, działowej i granic
organizacji,
3. Tworzenie prac i stanowisk niezależnych od formalnych funkcji oraz lokalizacji
III. Kultura organizacyjna - tworzenie kultury teamowej, w zakresie wiarygodności i odpowiedzialności:
1. Przenoszenie inicjatyw i władzy,
2. Zachęcanie pracowników do uczestnictwa w teamach ( wiarygodni i kooperatywni),
3. Akcentowanie dużej wartości nauczania , zmiany i reorganizacji, w przeciwieństwie do
reguł, procedur i hierarchii
Organizacja wirtualna- to rozproszony system struktur wirtualnych, technologii, jednostek ludzkich i wiedzy różnorodnych podmiotów, wykorzystujące nowe technologie informacyjne i medium Internetu do realizacj działań gospodarczych, kooperacji, wymagającej różnych koncepcji bazowych i specjalizacji w tym ze sfery zarządzania.
Obecnie nośnikiem organizacji wirtualnych są sieci komputerowe- w szczególności Internet To miejsce świadczenia usług przez wirtualne przedsiębiorstwa. Internet to także efektywna, niskokosztowa metoda tworzenia więzi między elementami organizacji wirtualnej, różnymi organizacjami oraz relacjami organizacja - klient Wielu autorów w różny sposób definiuje wirtualne organizacje. Według Scholz’a organizacja wirtualna jest sztucznym tworem, który opierając się na indywidualnych kompetencjach bazowych i dzięki maksymalnej użyteczności dla klientów, integruje