11465

6.    zapewnienie warunków aby pracowników ceniono i wynagradzano za ich pracę i osiągnięcia

7.    zapewnienie wszystkim równych szans, utrzymanie, polepszenie fizycznej i umysłowej kondycji pracowników.

Zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi ważny element zarządzania przedsiębiorstwem. W historycznym rozwoju można wyodrębnić 3etapy rozwoju teorii i praktyki ZZL:

1.    OPERACYJNY: charakterystyczny: - dział kadr zajmował się wówczas administracją płac i pełnił rolę pomocniczą. W strukturach organizacyjnych nie było wyodrębnionych komórek personalnych

2.    MENADŻERSKI: charakteryzuje się powstawaniem działów personalnych z centralnym usytuowaniem w strukturze organizacyjnej odpowiedzialnych za administrację, utrzymanie stosunków z rynkiem pracy i zatrudnieniem pracowników.

Zarządzanie personelem traktowano wówczas za funkcję sztabową

3.    STRATEGICZNY: dział personalny lokowany nie tylko na szczeblu centralnym a zarządzaniem potencjałem społecznym często jest zdecentralizowane.

Różne szczebla odpowiadają za realizację różnych celów. Na szczeblu centralnym przygotowuje się i podejmuje decyzje strategiczne a na niższych operacyjne.

Nowocześnie ZZL opiera się na 3 podstawowych zasadach:

1.    rozwijanie wewnętrznego rynku pracy rozumianym jako praktyka zatrudnienia na okres całego życia zawodowego

2.    utworzenie unikalnej filozofii organizacji rozumianej jako dążenie do harmonijnego zespolenia grup pracowniczych dla osiągania celów organizacji.

3.    intensywna socjalizacja czyli kształtowanie silnych więzi pracownika z pracodawcą poprzez odpowiednie zachęcanie pracownika do wydajniejszej współpracy.

Proces i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi

ZZL jest procesem składającym się z szeregu specjalnych funkcji logicznie ze sobą powiązanych a ukierunkowanych na zapewnienie organizacji w określonym czasie i miejscu wymaganej liczby pracowników o odpowiedzialnych kompetencjach oraz stworzenie warunków stymulacyjnych efektywne zachowanie zatrudnionego personelu zgodnie z nadrzędnym celem organizacji.

ZZL ma swój wymian

-    funkcjonalny- obejmuje ciąg czynności funkcji niezbędnych do realizacji celu zarządzania personelem.

-    instytucjonalny - odnosi się do podmiotu uprawnionego do podejmowania decyzji oraz powiązanych instytucji między sobą.

-    instrumentalny- dotyczy metod i teclinik wykorzystywanych w strefie zarządzania zasobami ludzkimi.

PROCES ZZL

OKREŚLENIE FUNKCJI	CEL FUNKCJI
Analiza zasobów	Opis mocnych i słabycłi str personelu oraz otoczenie systemu ZZL
Planowanie zasobów	Plany strategiczne i operacyjne
Rekrutacja derekrutacja	Optymalizacja struktury zatrudnienia
Kierowanie pracą	Bieżące efekty pracy i zachowania pracowników