13601

Zestaw I

1. scharakteryzuj pojecie zarządzania.

2.    znaczenie pojęć : struktura organizacji i schemat organizacji

3.    od czego zależy wydajność pracownika Zestaw II

1.    istota naukowego zarządzania Taylora oraz problematyka modelu racjonalnego celu

2.    komórki organizacyjne, funkcja komórki sfery realne, kom usługowe i sztabowe

3.    Maslow potrceby omów istotę i wnioski Zestaw III

1.    omów podejście zarządzania Faloya

2.    aparat zarządzający, rola w organizacji

3.    scharakteryzuj przeciwstawne cechy systemu motywowania pracowników Taylora w jego modelu racjonalnego celu Zestaw IV

1.    scharakteryzuj podmiotowe podejście do zarządzania w modelu stosunków międzyludzki

2.    rozpiętość kierowania, hierarchia organizacji , pion w organizacji

3.    scharakteryzuj umiejętności kierownicze(niski średni i wyższy szczebel)

Zestaw V

1.    model otwartych systemów a szkoła systemowa, podejście systemowe

2.    centralizacja, decentralizacja struktury organizacyjnej , dlaczego należy dążyć do decentralizacji

3.    role międzyludzkie, informage i decyzje kierownika Zestaw VI

1 Pojecie organizacji , podstawowe elementy

2.    struktura plaska, smukła, niesformalizowana, liniowa i liniowo sztabowa

3.    istota przywództwa kierownika Zestaw VII

1.    organizacja jako społeczny system i adaptacja

2. za\sada delegowania uprawnień decyzyjnych oraz okoliczności ich stosowania

3.    scharakteryzuj ciągła skalę zachowań przywódczych kierownika Zestaw VIII

1.    znaczenie pojęć: misja cele zadanie organizacji

2.    podstawowe elementy funkcjonowania struktury organizacyjnej, ograniczenia jej stosowania.

3.    demokratyczny styl kierowania i określ okoliczności utrzymania stylu autokratycznego Zestaw IX

1.    struktura wiązek celów przedsiębiorstwa, istota zmiany hierarchii celów na poziomach ekonomicznych-finansowych produkcyjno-marketingowych, społecznej wewnętrznych i zewnętrznych

2.    struktury organizacyjne zorientowane obiektowo, określ ich zalet na podstawie struktur dywizjonalnych lub lokalizacji geograficznej

3.    obszary kontroli kierowniczej; wstępne, sterujące, końcowe Zestaw X

1.    z czym związany jest efekt synergiczny i efekt organizacyjny

2.    zalety struktur macierzowej i tensorowych , jakie cechy powinny posiadać

3.    efektywne systemy kontroli pracowników przez kierownika Zestaw XI

1.    systemowe spojrzenie na organizację jako "czarna skrzynka" i wyjaśnij cele sprzężenia zwrotnego

2.    podejście diagnostyczne, istota i warunki

3.    funkcja zarządzania potencjałem społecznym i jakie 2 przeciwstawne pojęcia można wyróżnić przy realizacji Zestaw XII

1.    proces zarządzania i funkcje

2.    istota i zalety prognostycznego podejścia

3.    zakres działań przy planowaniu i relmentacji personelu Zestaw XIII

1.    funkcja planowania (zarządzanie zdeterminowane planem)

2.    podstawowe zalety bunch marketingu jako uniwersalnej metody usprawniania organizagi

3.    system informowania kierownictwa S/K oraz wspomagania decyzji SWP Zestaw XIV

1.    organizowanie, motywowanie i kontrola w procesie zarządzania zdeterminowanego planem

2.    reeingeering jako radykalna metoda usprawniania organizagi. wyjaśnij istotę

3.    grupowe systemy wspomagania decyzji oraz systemy eksperckie (SE)

Zestaw XV

1.    rozdzielenie przedsiębiorstwa na obszar zarządzania strategicznego od operacyjnego, spójny system planowania

2.    decyzja kierownicza......

3.    płaca zasadnicza, premia, dodatek funkcyjny Zestaw XVI

1.    cel planowania strategicznego i operacyjnego

2.    formy racjonalnego podejmowania decyzji menedżerskich (4 funkcje)

3.    organizacja oparta na wiedzy gospodarki globalnej